烟草在线—吸烟有害健康！

自身需求，制定经营策略，运用事件营销挖掘销售潜力。　　围绕“时”字抓商机。及时掌握周边市场商机，根据周边环境及客流量状态分析结果，帮客户分析

访日和每个客户，实时跟踪客户订单，稳定大户订量，挖掘中小客户潜力，确保客户订量稳中有升。　　二是紧抓重点，严防严堵。加强对销售

，查找发现并分析出有价值的数据信息，为营销策略制定和因地制宜制定服务策略提供支撑。　　三要抓好服务重点转型。要加大挖掘辖区市场销售潜力，将销售盲区和潜力未充分

;把宣传报道工作列入考核重点，制定严格的考核细则，做到奖惩分明。　　三是把握特色点，挖掘宣传报道素材。由分管领导牵头，定期召开会议，

发展的新常态、烟草行业形势的新变化和云南中烟改革的新要求，集团将始终坚持把精益管理作为挖掘发展潜力、提升发展质量的重要抓手，全面推进精益改善，挖掘管理效益

，认真查摆存在问题，提高营销人员对当前销售工作所面临的严峻态势的认识，提高工作主动性及积极性；三是制定工作措施，挖掘发展潜力，

、微信营销。　　三要“挖”潜力。要挖掘人的潜力，把卷烟销售任务分解到人，细化到天，利用绩效考核的激励作用，发挥营销人员的主动性、创造性。要挖掘

和前瞻性较强的特点。为确保培训取得实效，部门充分挖掘内部资源，抽调资深技师组成培训师团队，为培训提供全方位的教学支持。　　通过系统性、专业化的培训，

，每个片区，日结周清比进度，每日一汇报，一周一总结。　　最后，深入市场，挖掘市场空间。营销人员每日走访市场

，帮助客户创造更多价值。　　　其次，要挖掘零售客户潜力。在市场走访中，积极向零售客户传播品牌培育技巧，为零售客户分析发展新形势、现代终端优势，

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