烟草在线—吸烟有害健康！

方法。注重推行精益方法的“烟草化”，将精益方法与企业管理相结合，与本单位工作实际相结合，做到理论联系实际、理论指导实践。学习和引入先进的管理模式和方法

：改革、法治、底线新思维。解决三大矛盾：销量和规范、基础与发展、要求与素质之间的矛盾。力求六个上水平：经济运行、营销网建、专卖管理、企业管理、严格规范、队伍建设上水

实施细则》、《2015年卷烟营销奖惩方案》、《现代烟草农业奖惩方案》、《专卖内管工作奖惩方案》、《企业管理创新奖惩方案》等五个考核和奖惩方案。　　五是制订完善发展规划和机制。责成烟叶科等部门制订完善

　　烟草在线保山消息　　2月4日，云南保山市烟草专卖局（公司）举办“精益十佳”创建知识培训。各分公司领导、企业管理分管领导、办公室负责人，市局

单位（部门）每月至少提一条有益于企业发展的建议，营造“全员参与创新”的良好氛围。　　三是开展企业管理优化项目课题。与深圳康达信公司合作，开展

，想方设法促进社会库存的消化；专卖战线要“守好责任田”，为营销工作做好保驾护航；机关人员要服务基层，为基层做好后勤保障。三是企业管理要

办公用房，了解了物流中心卷烟库存、分拣设备运转及物流精益管理情况，听取了市局（公司）关于经济运行、企业管理、队伍建设情况汇报及年末工作安排

的工作作风严格落实企业管理的各项规定和要求。　　二是从强化责任入手，责任到岗，细化到人，将管理责任具体化、明确化。建立从上到下的个人权责清晰的绩效考核

有关规定的行为，有权举报。各级烟草专卖局应当及时处理。　　办法还对生产企业管理、商业企业销售管理、零售企业管理、商业企业物流管理、管理监督措施进行了进一步明确。

各项工作有机融合，不生搬硬套，结合自身工作实际，建立一套符合自身发展和要求的市场监管体系。　　二是与企业管理标准化建设相结合。以目前市局（公司

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