烟草在线—吸烟有害健康！

，我们就开始接受一系列全面、系统的培训，主要包括产品的工艺流程、危险源、质量零缺陷、6S模式现场管理、三级安全教育等。领导和师傅们给我们强调最多的就是安全问题，

。质量，是管理出来的。　　纵观经典的管理理论，如日本丰田的“Just　In　Time”（看板理论）、黑带六西格玛经典理论、6S/8S现场管理

，持续提升服务质量，目前已经取得阶段性成效；“物流现场安全管理”通过分拣车间及中转站作业现场功能区域划分，编制顺口溜等形式宣贯《6s现场管理手册

;充分利用企业“6S”管理去为客户整理货架柜台，美化店容店貌。及时给予客户法律咨询、政策宣传、解疑释惑等服务。同时，注重尊重市场，引导客户和消费者，

企业推行6S管理，看板管理、TPM管理、精益管理等等，它们的前提和初始阶段都是要让员工形成良好的工作习惯，比如环境的整洁、工具的摆放、记录的及时等，

、用清洁强管理，陕西中烟鼓励基层班组争做“清洁班组”。旬阳卷烟厂制丝车间将清洁生产贯穿班组生产全过程，组织员工学习6S现场标准，评选“亮点机台”，

三级审核，做到科学换件且不过度维修的目的，加强修旧利废管理。深入推进6s管理，持续开展“查短板、找差距、促提升”的6s现场管理方式，通过评样板树

）党组成员、副总经理夏汉林提出的“接地气、有内涵、高水平”为目标，以做优6S、突破2S、提升2S为主线，将既定工作思路、目标任务转化为一锤一钉的实干，

　　咸宁市局（公司）以省局（公司）党组成员、副总经理夏汉林提出的“接地气、有内涵、高水平”为目标，以做优6S、突破2S、提升2S为主

;气）锅炉的配置差异及性能特点，并转化为建设成果。　　学习行业政策及管理动向，加深对行业“管理创一流”活动内涵、综合体系、对标创优、6S现场管理规范和安全

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