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  • 无烟日 说禁烟

    因大烟鸦片引起的两次战争到现在世界烟草被烟草巨头垄断;从中国为了抗争而建立民族卷烟厂到今天中国卷烟形成一定规模和现在面临的困难。我们在无烟日高呼全面禁烟的同时,应该站在更高
  • 烟草业转型进行中

    的发展如日中天,不再是以前雾中看花的情况了,电子烟已经成为公认的发展新星,一时炙手可热。几大烟草巨头纷纷进军电子烟业。   在目前涉足电子烟的烟草公司中
  • 提升境界 推进行业队伍建设

    了新的更高的要求。   从宏观看,一方面,国际竞争越来越激烈,国外烟草巨头正在想法设法地进入中国市场。这就对我们的干部队伍提出了新的挑战,必须
  • 终端营销行为模式的探索与应用

    营销的关联性以制订相应的营销策略并在品牌的市场竞争中占据有利位置。   与国外烟草企业相比,国内对烟草消费者的心理研究还处于起步阶段。以菲莫等跨国烟草巨头为例,他们非常重视
  • 如何推进卷烟零售终端建设浅谈

    ,烟草市场的竞争也日益国际化。国际烟草巨头对中国的卷烟市场虎视眈眈,并通过各种渠道和形式不断向中国施压,以求尽快促使中国严格的全面履行《烟草控制框架公约
  • “英美”之石 可以攻玉

    。    (二)英美烟草成功实例    英美烟草作为全球烟草巨头,充分发挥VMI的现代企业中的积极作用,在香港等区域市场采用VMI运作模式并取得成功。    据了解
  • 普京政府决心推行最严控烟法

    ,俄罗斯一向是商家的“必争之地”。面对新法令的“蓄势待发”,烟草巨头们虽然一致反对,但他们认为,该法令并不能够产生实质性的作用,反而会滋生
  • 中国烟草国际化之路的转变

    ,以越南、老挝项目为支撑,辐射整个东南亚地区,着重提升产品规模;中东市场,国际烟草巨头不易进入,“阿诗玛”品牌在当地销售情况
  • 探寻黄鹤楼品牌之境界:是烟非烟 此楼非楼

    ;并能与全球烟草巨头英美烟公司分庭抗礼。近百年来,“黄鹤楼”品牌浮浮沉沉。直到2004年,随着“南洋烟魁壹号”经典配方掸去烟尘、横空出世,“黄鹤楼”以全新的面貌
  • 当品牌培育遇上“135”

    成功实施的缩影。“532”“461”品牌发展规划的主要目的就是做大做强品牌,提高我国烟草企业的市场竞争力,以应对来自国际烟草巨头的压力,重中之重是品牌培育。在