烟草在线—吸烟有害健康！

集团开展精益“金点子”活动要求，使员工切身参与、目睹、感受改善，让“金点子”嵌入到工厂生产经营的每一个环节，为集团“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”献智

;提高了原料的使用价值，减少了不必要的浪费，克服了高档卷烟原料紧缺的瓶颈。

，实现了能量的循环利用，不会让热气浪费。

，实现了能量的循环利用，不会让热气浪费。

求进行流程改进，不断消除各种浪费，使流程更加简洁、职责更加明确、运行更加流畅。　　二是进一步健全综合管理体系文件。按照持续改进的原则进行文件评审及修改，确保无过

的忧患意识，以“安全是最大的效益”“安全是最大的幸福”“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”，营造“关爱生命、我要安全”的警示氛围，增强高度的政治责任

;以消除时间、动作浪费为切入点提升设备维修效率的课题，如《探索带式输送机被动辊轴径快速维修新方法》《维修助手手机APP》课题，实现了工作效率的大幅提升；以提高

了设备管理精益TPM基础知识及自主改善管理知识培训，为精益管理升级提供了理论基础和工具导入。　　　下一步，卷包部门将在各科室班组间开展设备的污染源、困难源、故障源、浪费

深挖潜力。利用“营改增”全面推开的机会实现“减税增效”；利用精益化监管资产，提高资产利用效率；利用流程化费用审核，消除浪费，杜绝

实施方案，对工厂2016年精益管理推进工作提出三点要求：一是要强化“减少浪费、降低成本、提高效率”的目标导向；二是谋实事、出实招、促实效，以基层工作

烟业智汇