烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）须多管齐下，综合应对，确保节后卷烟销售平稳均衡。　　一是做好市场分析。地市局（公司）要认真开展市场调查摸底，

影响。　　年轻人头脑就是转得快，困难没有打倒小苏，他迅速转变思路，从平日里收集到的顾客需求做了一番市场分析，下定了“长痛不短痛”的决心亏本价处理

;打击非法流通的冲击。专管员与对应客户经理一同开展市场维护工作，在与客户经理一同开展对市场分析的基础上，针对不同的市场环境，提出改进建议，在加强宣传

、网络服务、市场分析等核心业务环节的岗位设置，将青年员工从同质化、低效能的信息告知、日常文书作业中解放出来，向个性化经营指导、现代终端规划、网络营销服务等更高价值、更前沿的方向

考核量化，便于在实际操作中有据可依，有章可循，促进了管理水平的提高。　　二、抓市场分析，提升把握市场能力　　为提高客户经理了解市场、把握市场

挖潜、市场动态的把握和市场分析等，对零售户和无证经营户实行了动态管理，提高市场监管的针对性，建立健全市场监管体系和长效机制。

，保证客户的获利，稳固市场基础。　　二、注重市场分析，挖掘市场潜力　　应该看到，卷烟市场在经济新常态的影响下，已经发生了一定

和消费者对新品卷烟的评价，收集后做好整理归纳，形成市场分析报告，并应时常向相关领导反映市场情况，以便调整营销策略。　　在进行新品培育的过程中

，作为大客户的客户经理既要尽到做客户经理的职责又要扮演好公关经理的角色。首先大客户的客户经理要具备一定的专业知识和营销素养，能为大客户提供营销建议和市场分析。其次作为一名

切实可行，有意义的市场分析报告，避免大篇幅的黏贴复制，随便充数。　　结合这几方面，可以说吉安市培育的方向便是立足于江西，发展于江

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