烟草在线—吸烟有害健康！

”的考核难题，实现被动管理向自我管理转变。　　模式中，各部门以年初目标任务为依据，制定全年绩效计划，并分解到月、落实到岗。部门每月在绩效管理系统

着装、物品随意摆放、非专业人员操作中控设备等，立即予以警示和纠正，并在检查记录上进行登记，作为整改项的依据。　　三是定时查找问题。每周对班组间的标准执行情况

人手不足的问题，保障烟叶顺利烘烤。　　五是做好灾情统计，为后期受灾补助提供依据。第一时间统计好受灾时间、面积、程度、烟农个人资料，并拍好照片存档为下一步补助作

，为后期受灾补助提供依据。第一时间统计好受灾时间、面积、程度、烟农个人资料，并拍好照片存档为下一步补助作依据，尽力减少烟农损失。　　

烟草制品零售点合理布局规定》（草案）制定的依据，卷烟零售点合理布局遵循的原则及具体标准等进行深入探讨交流，广泛听取意见建议，并就代表

，向辖区内所有客户承诺到货具体时间，告知零售户承诺内容，确保服务承诺知晓率，并以此作为客户监督和工作执行的依据。　　三是明确绩效考核导向。各中转站

。嘉兴检验检疫部门依据晒红烟生产的工艺特点和存储状况，分析生产加工和仓储过程中存在的检疫风险，为企业制定了切实可行的检疫处理措施和风险控制措施，同时依据晒红烟

要求，依据考核的办法和细则，客观如实地开展本部门的督查考核工作。　　二是要求专卖和营销业务线的考核责任人根据实际工作情况，制订当月的绩效考核计划，

生产技术中心将定期对全州各种烟县市烟区田块进行土壤取样检测，加强对烟田土壤跟踪，作为烟叶种植布局及烟叶生产技术指导的依据，确保烟叶生产从质量上满足工业企业需求

;全员要增强对库存信息、专卖案件信息收集的敏锐感和紧迫感，确保信息收集的有效性和全面性，为工作决策提供有力依据；　　二是以内管监控为手段，通过

烟业智汇