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企业量级的市场大动作。电子烟加速进入传统快消品渠道，小店模式正在消失，各类商业模式的创新正在出现。
注：电子烟的销售数据都不是实时的。在美国只有1/3是
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生产管理方式。
“巡诊”汇集“症状”，“会诊”开出“良方”。在认真学习借鉴山东诸城、云南楚雄等地先进经验和模式的基础上，州公司领导领题，带队调研
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管理新模式。
多年来，在行业内无经验可借鉴的情况下，他们“摸着石头过河”，逐步构建起以“统一管理、分散作业”为特点的物流管控机制，实现了内部
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质，在企业内部管理中或多或少都沿袭了计划经济一些的管理模式，在绩效管理模式中出现了不少问题。主要表现在以下几个方面：
（一）对绩效管理的目标
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烟草在线编辑整理报道 近年来，雪茄文化在消费群体中的传播，使雪茄烟在国内日益受到各方的重视，从而促进了国产雪茄烟的销量有所增长，结构模式
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代理商,经过批发商完成卷烟的销售。
对连锁便利店和连锁超市等现代流通渠道,菲莫国际实行厂家—连锁店总部—分布全国的连锁店的销售模式。
连锁便利店以经营食品、日用小百货为主,商品品类丰富,主要分布
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管理带来的新变化。
多渠道统一订单系统是以湖南省烟草服务中心为前端，以一体化综合管理平台为依托，按照前台受理订单、后台处理订单、前台反馈订单的“一站式”服务管理模式
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双赢”商业模式变革与“自主经营体”组织模式变革。
从“正三角”到“倒三角”
所谓的“人单合一”，“人”指的是员工，“单”指的是市场目标，并不仅仅是狭义的订单
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活动再上新台阶，实现市场营销服务的新发展和新进步。
一、量化管理缺失的几种具体表现
总体来看，卷烟经营企业在营销服务方面尽管取得了较快发展，营销模式
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可持续发展的路子，形成具有行业特色的农业现代化模式。
三、基本原则
按照国家局“总结经验、完善内容、提升水平、扎实推进”的总体要求和省局（公司）党组
