烟草在线—吸烟有害健康！

的要求，北京市烟草专卖局（公司）积极开展降本增效工作。　　北京市局（公司）各单位采取多种形式，控制费用

点，强力推进以创新为驱动、以精益管理为抓手的降本增效工作。　　一是发挥对标的引领作用，明确降本增效目标。以对标指标为引领，持续加大经营费用、物流费用的控制力

;统一制定各项成本、费用支出台账，各部门按要求逐笔、完整登记费用报销台账，避免重复查阅记账凭证的情况发生，减少人工投入，提高办事效率。一季度督促

物流管理，不断降低物流成本，提升物流服务水平。　　三是深挖财务管理的潜力。进一步加强成本过程控制，切实加强重点费用管控，严格执行行业相关费用开支

流费用的实际支出情况进行梳理、对比、分析，挖掘物流降本增效关键点，推进精益物流建设；提炼各市局（公司）物流降本增效中的好经验好做

;提高管理水平。对仓储费用、分拣费用、包装耗材等数据进行定期统计、科学分析，及时发现工作过程中成本的变化，加强对各项费用支出的有效控制，不断提高配送定额管理

、规范的程序”，不断提升员工服务能力。坚持精准运营。充分利用TMS系统，精准分析运行数据，深入推进闭环式弹性送货。坚持精算费用。及时对送货车辆油耗和维修费用

”，即“审慎理财、适度从紧”和“严格规范”原则。根据全年生产经营指标科学合理确定成本费用项目，从源头杜绝不合理项目支出；加大对重点费用的审核监督力度

”的思想，结合公司实际合理科学编制各单位预算草案，确保公司经济效益持续增长，经济运行质量稳步提高。　　会上，预算管理办公室明确将加强各项费用

。　　一是明确时间安排。各部门将今年已发生的费用统一进行梳理，各项费用必须在规定时间内进行报账处理，跨年度费用将不予受理，各类报表必须在规定时间内进行上报。　　二是

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