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及时改变经营策略，把根扎得又深又广。位于陕西省汉中市汉台区民主街明珠北苑小区楼下的“iST丝路情”华着便利店老板张建强便属于后者。2015年，张建强踏入自主经营领域
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，胡老板有些犯愁。为了突破逆境，胡老板改变了以往的经营策略，打破了以往的传统经营方式。为了吸引顾客，满足当前消费者的消费观念，为了挖掘更多
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大面积关门停业。受疫情影响、重资产模式下的高成本拖累和国内便利店市场的激烈竞争，全时便利店的“二次关停”也意味着走向了“二次死亡”，被罗森、见福、好邻居三分。此外由于经营策略
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新年新气象，新年新期待。俗话说“好的开端是成功的一半”。对每个行业来说，新年都应该有新的规划和预期，新的目标任务和新的工作策略。当然对于零售户而言，卷烟经营是永远绕不开的重要话题。如何做好2024年卷烟经营？这是一个零售经营焦点话题，也是零售户期待的话题。
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放眼整个行业，金圣品牌仍处于弱势，如何将一个江西品牌打造成一个全国畅销品牌，是一个长期而艰巨的任务，不可能一蹴而就，更不能半途而废，既要考虑当前，又要兼顾长远。既要注重过程，更要追求结果。我们应在品牌培育工作中提高认识、找准定位，以科学的方法和策略去培育金圣品牌，才能使其降低对紧俏烟的依赖性，形成自我“造血”功能！
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20元档中的“利群”，其在零售价20多元/包价区的市场竞争中是以“芙蓉王”、“玉溪”、“云烟”为代表的“传统三强”的最有力竞争对手之一，一款“长嘴利群”，延伸出三款风格各异的规格，“利群”在零售价20多元/包价区的市场竞争中的策略是单点密集占位，既形成有别于市场上的差异化产品（30mm加长滤嘴的超群设计），又聚焦于某一个价位的无价格差别填充（20元档整数）。
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为进一步做好春供期间卷烟销售工作，江西省广昌县烟草专卖局“三举措”帮助客户做好订货指导。
一是提炼营销策略重点。对每周营销策略数据进行分析，归纳出重点
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烟草在线景德镇消息 近日，江西景德镇市局召开了二月份专销联席会议，会上营销中心主任通报了2月份经济运行情况、本月重点关注品牌的投放情况、货源供应策略的调整情况以及
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月份紧俏烟的执行情况，讨论《九江市烟草公司2013年7月份货源供应策略表》，征求了客户代表对“三公开”工作的意见和建议，并认真细致的向客户代表解释了货源供应
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;“行”注重“策略的点选与执行”，为不同的星级客户开展有侧重的点餐式服务；“评”为“分类考核”，即“按照策略是动嘴、动手、动脑来进行针对性考核”，
