烟草在线—吸烟有害健康！

营销队伍转型，使客户经理回归到品牌培育、市场分析、客户服务上，夯实基础，激发工作热情和战斗力。　　三是转变管理机制。对客户经理实施分级动态管理，

质量也非常重要。要组织开展客户营销技能培训，切实提高客户对市场信息的甄别和采集以及市场分析能力，开展客户关系管理培训，提高客户对卷烟消费者的关系管理和维护以及

”指要能用简练、准确的语言将观察询问的情况记录到工作登记表中，便于为市场分析提供参考依据。同时在分析时要做到“三个要”：要客观公正，不能凭主观臆断判断

，尤其要注重营销人员的市场分析、诊断和把控能力教育，进一步提高营销人员正确研判市场、分析市场和应对变化的业务技能，为营销策略开展、宣传促销、品牌培育和客户服务

变化不清楚，市场分析无依据，服务跟踪监控难等费时、费力、低效问题。通过智能化管理体系建设，实现数据获取及时、准确、全面、系统，目标任务自动分层

，并且强调用科学方法(主要是统计技术)来保证全过程的预防，它不仅适用于质量控制，更可应用于一切管理过程(如产品设计、市场分析等)。

数据，推进市场状态监测体系建设。在准确掌握市场信息的基础上，客户经理每周撰写市场分析报告，按照PDCA循环理论，改善工作方法、提高分析水平

，针对不同的客户，实施不同营销方法。针对客户的实际情况，进行深入市场分析和研究，制定出有效的营销方法，并且帮助卷烟零售户开展运用

客户的真实需求，加强市场分析和品牌分析，为促进卷烟营销工作提出合理化意见和建议、制定操作性较强的销售方案，并按照方案创造性的抓好落实，为公司领导

应。　　要做好精准投放管理，开展市场分析调研，准确把握市场真实需求，根据季节变化、消费习惯和民风乡俗等及时调整货源采供品牌、投放结构和投放节奏，

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