烟草在线—吸烟有害健康！

效率作为一切管理活动的出发点和归宿，一切管理行为都以效率为指针，将效率渗透到管理活动的各个方面。开展目标管控与对标管理，明确企业发展的方向和目标，

，制定有效防范措施，扫清制约安全的“路障”。　　二是把解决突出问题作为改进工作出发点和落脚点，提高防范风险能力，堵塞各类安全漏洞，

，加强客户经营指导，根据客户自身经营情况及愿景，协助客户制定卷烟经营规划，以客户类组稳定为出发点和落脚点，引导客户合理库存

增效，始终把严控规模作为烟叶工作的出发点，在全县烟区的乡镇、村（居）委会、烟站点部署设立严控规模政策法规咨询点，深入实地开展严控

。　　三是关注利益前移，均衡分配货源。把所有零售客户的利益摆在首位，以市场和客户需求为出发点，做到公开、公平、公正分配货源；坚持以市场需求为导向

;提升企业生产经营管理实力，实现“以管理促提升”。　　三是明确了标准化工作目标。坚持把“固化管理文化、规范员工行为、提升管理水平”作为标准化建设工作的出发点和落脚点，

顾客需求为出发点，实现跨部门联合作战，一线员工广泛参与，围绕卷烟生产制造核心流程，合理运用精益管理思想、方法和工具，切实做到课题具有

工作标准化、制度化和规范化。　　二、清洁清扫、制定保障各项制度落实的工作标准，形成标准明确、责任清楚的工作标准体系　　融入中心工作、服务生产经营，是企业党建工作的出发点

。　　二是集思广益、拓宽思路。为切实提高直营店运营水平，区局（分公司）号召广大干部员工以“助推直营店建设再上新水平”为出发点，积极为直营店建设

切实走好特色发展之路。按照“小而精”的发展思路，解放思想，大胆创新，不断向“精”字靠拢，使“小而精”成为干部职工的工作出发点、落脚点

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