烟草在线—吸烟有害健康！

和烟农，了解卷烟市场整体运行情况，与基层单位及一线员工座谈，深入沟通交流，分析形势发展，查找问题不足，提炼工作亮点

主动走出机关，深入基层、深入一线，积极开展基层工作现场体验，了解基层一线员工“在想什么、干什么、需要什么”，并针对活动中发现的经验和问题，

“三个深入”，进一步近距离听民声聚民力。　　　一是深入基层站所。定期走访基层服务站所，看望基层一线员工，了解员工的工作与生活情况，通过谈心疏导

;通过产品质量、检验技能、经典案例等评比活动，一线员工干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了一批优秀的岗位能手和质量优秀机组，成为

畅所欲言的民主氛围。　　二是深入基层，询民意。该局领导班子成员定期走访基层站所，了解一线员工的工作与生活情况，通过“零距离”沟通及个别谈心，掌握

泰和县局切实加强督查考核力度。　　一是完善督查考核内容。年初根据专卖、营销的工作目标，制定了全年的考核方案。为进一步贴近市场，在听取一线员工的意见后，制定

围绕生产经营中心任务，紧贴经营管理实际，全面开展QC小组课题征集。在选题上注重结合汉源地方实际，注重选题的自主性、创新性。　　三是注重一线员工参与

活动的重要内容之一。南宁卷烟厂技术能手韦文及来自不同行业的3名高技能人才分别讲述了如何从一名普通的生产一线员工成长为本行业中优秀高技能人才的奋斗过程和经验体会，他们岗位成才的事迹朴实

手软。四是加强对全体一线员工的警诫教育，牢固树立客户满意的服务意识，提升客户满意度。　　

二次考核方案的做法主要突出三点：　　一是重点考核县局部门及网点负责人，取消营销一线员工销售任务的考核挂钩，为客户经理减负；　　二是转向以基础

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