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  • 打造企业持续发展的恒动力

    ,提出要紧紧围绕提升转型后工厂“产品制造水平”和“基础管理水平”两大目标,通过企业文化评估,重点抓好文化管理创新、文化培训体系以及文化生根落地等工作
  • 中式卷烟品牌发展的三大趋势

    ”有质有形,实现品牌精神有效落地。   打造富有个性魅力的品牌文化是一个长期的过程,更是一个成功在于细节的过程,芙蓉王的成功文化便是如此,另一个
  • 让“安全第一”警钟长鸣

    管理文化的落地找到实实在在的土壤。   突出四项结合,即注重内部管理与外部监督相结合、责任管理与人本管理相结合、横向联动与纵向拓展相结合、积极引导与考核考评相结合。第一,
  • 山东中烟:手拉手 奔共赢

    ;”的落地制丝。此前,应品牌输出方要求,四家卷烟厂还汇总了现有设备的生产厂家、出厂日期、使用年限等数据,仅济南卷烟厂这类写实资料就有厚厚的64页。   由于合作
  • 浅析品牌培育“四要素”

    覆盖面、落地消费率、动销率还是品牌形象宣传、陈列面、消费面都有较大幅度的提升,而文章开头的一幕也是活动取得的效果。   二是做好与常规型和松散型工业企业的协同,形成良好
  • 卷烟品牌培育应面向消费者

    也是有限的,在品牌培育的流程节点中直接面向消费者的,基本没有太多本地市场品牌规划的职能,也鲜有机会进行阶段营销策略组合,更多是品牌培育终端落地实战
  • 湖北鹤峰加大烟草基础设施工程管理制度

    管护主体、理顺资金渠道等方面入手,积极探索烟基设施管护的长效机制,在破解管护难题上交出了一份令人耳目一新的答卷。 管护机制如何建 坚持建管并举 制度“落地”     在
  • 浅谈“内管抓核实”应该如何落实

    分析数据,查核卷烟经营是否规范、是否全部落地销售、入网销售。   3、加强学习培训,提高业务素质   做好内部专卖管理监督工作,归根到底离不开内管人员。其整体素质
  • 卷烟退货麻烦多

    落地玻璃窗的单位,仍然保持现状,并没有动工的迹象。如此看来,香港拆除僭建也是有“选择性执法”的,只是这种选择法让内地同胞耳目一新,
  • 从写意到写实——赣南厂文化建设不断寻求突破

    ,而是把文化的理念和建设渗透到企业内部的各项工作,以具体的工作为载体,把抽象的理念具体化,并落实到言行上,努力做到文化落地。   建设