烟草在线—吸烟有害健康！

，确保培训取得实效。　　　四是学习氛围浓厚。培训员工个个珍惜这次“考前培训”学习机会，形成了活跃、热烈、追、比、赶的学习氛围。在培训课堂上，安心上课听讲

”活动作为进一步加强干部职工队伍能力建设的重要契机。通过练兵活动，在车间内营造“比、学、赶、帮、超”氛围，以点带面，促进全员综合素质、岗位技能、工作效能的提升。

“比、学、赶、超”，为丹寨烟草更加美好的明天夯实基础。　　　会议还组织学习了黔东南州烟草专卖局（公司）2010年度对标工作情况通报和2011年对标工作实施意见。

，营造赶、帮、超的学习、工作氛围。深入开展复合型人才选拔工作，发现、培养一批“业务精通、技能过硬、作风优良”的复合型能手，力求提升专卖管理队伍综合素质水平。

，提高效率；三是每个合作社要算好经营笔账，保证种植面积，落实种植科技措施，提高烟叶质量，营造“比、学、赶、超”的良好氛围

;用身边事引导、激励员工的工作积极性和学习专业技术的热情。开展“十佳岗位能手”评比活动，形成“比、学、赶、帮、超”热潮，动员和组织车间员工立足本职岗位，以先进

;坚持三项制度不断激发专卖队伍活力，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。　　一是坚持“中队例会”制度。坚持每周召开1-2次中队长会议，认真总结各中队本周工作情况，

;调动了新进员工“创先争优，爱岗敬业”的积极性，营造了“比、学、赶、超”的良好工作氛围。卷包车间将以本次技能竞赛活动为契机，鼓励全体员工对照先进查找差距

亲自挂帅，组织召开参考员工考前动员大会，明确目标，统一思想，优化学习环境，努力形成拉、帮、带、追、比、赶的良好学习氛围。　　二是

行、用信服务的岗位理念，营造比、学、赶、超、帮的良好氛围，不断提升个人素质，打造一支能干、会干、干好的营销团队。　　　三是注重巩固学习效果。为了积极打造

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