烟草在线—吸烟有害健康！

决策，推动企业管理实现了从“事务型”到“智慧型”的蜕变。如果说智能管理平台优化了工厂的“大脑”和“神经”，那么活跃在生产一线的一系列自主创新应用，则是在锤炼

;具备行业推广价值和参考借鉴意义。这套“雪茄烟叶发酵加湿装置”不仅是技术的突破、单一环节的“机器换人”，更是五峰烟草人以智慧和执着响应生产一线需求、践行QC精神的真实写照。它让“智控加湿

;形成“主动学习、乐于分享”的氛围。工厂通过两级质量警示案例库实现警示教育全覆盖，并依托师带徒、技术比武、QC小组等活动提升全员质量意识。针对生产一线员工计划构建操作工、维修工等岗位三级

力”源于他将军旅作风融入生产一线：每天提前半小时到岗检查设备清洁卫生，详细记录每次缺陷产品产生的原因以及解决的办法，总结形成“自查自对”工作法，

，让永兴烟点综合管理员尤光富焦躁不安。凭借长期扎根烟叶生产一线的敏锐，以及系统学习注安师知识形成的专业自觉，他心头萌发了一个坚定的念头：必须为工友找到

”，是行走在生产一线的“质量百科全书”。他带领团队构建“三维质量管控模型”，横向打通制丝、卷包、成品三大工序，纵向建立原料、在制品、成品三级检测，全面整合

通过理论讲解、案例分析与现场实操相结合的方式，引导新员工逐步了解生产一线，为新员工上好安全生产“关键一课”。一方面，通过重点强调车间安全上岗须知，

”，蜕变为技能过硬、善于钻研、勇于探索的“技术骨干”。其间，他和同事们扎根生产一线，高效解决各类设备运行难题，成功攻克多项技术瓶颈，

团队扎根生产一线、勇于攻坚突破的创新精神，为企业提质增效提供了有力支撑。ZB48A细支包装机作为当前国内细支烟生产的主流设备，在济南卷烟厂生产布局中具有重要地位。但该设备铝

’的问题！” 面对这一生产瓶颈，钦华迅速召集11名技术骨干成立“加特林QC小组”，专项攻关烘丝机排潮难题。小组成员扎根生产一线，创新运用交叉置换

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