烟草在线—吸烟有害健康！

深挖潜力，努力拓展警烟合作新模式。打破“出人出力”的传统合作模式，进一步深挖警烟合作潜力，创新共享数据新模式，通过“数据多出力”解决人手不足

;持续深化精益物流建设。　　一是优化配送线路，推行“块状区域”配送。打破行政区域，按照地理位置将配送区域划分为“片区”，通过确定配送周期来指导零售客户访销周期

办案、物流寄递环节监管、新型烟草制品监管方面的经验做法进行交流，就当前专卖执法中出现的新情况、新问题深入研讨。在发挥联合协作机制作用上达成三点共识。一是各成员单位要充分互信。要打破地区限制

，促进市场监管成效升级。充分发挥绩效考核的激励作用，坚持以考核标准衡量每一项工作内容，以绩效考核为“催化剂”，带动市场监管取得实效。打破日常监管时限

市场痛点、难点，逐个逐项解决，注重台下沟通交流，做到结合“全时段”。同时通过例会平台，专销达成高度统一的思想认识，自觉打破“一亩三分

市场痛点、难点，逐个逐项解决，注重台下沟通交流，做到结合“全时段”。同时通过例会平台，专销达成高度统一的思想认识，自觉打破“一亩三分

要以打破信息壁垒、挖掘数据价值、适应柔性化生产和智能化改造融合为目标，开展此项工作；二要明确组织、落实责任和进度，建立评估制度、跟进实施进度，

”的方式与市管员（客户经理）进行包片，打破部门职能壁垒，共分八组开展工作，每组自定监管、走访方式，形成“共管、共抓

建好综合管理平台；要流程再优化，加强顶层设计，从纵向和横向上对企业的各流程进行重组与优化，进一步打破层级和部门间的壁垒，提升管理效率

学习先进型单位为导向，抓住主要需求，做好角色分配，打破了思维僵局，为企业发展提供有效借鉴。二是有效开展技能培训、知识竞赛、业务考试等，

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