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进行了热烈讨论和认真审议，并着重围绕“集团未来发展、机制体制改革、技术创新、市场营销、企业管理、队伍建设、文化建设”等方面提出了许多有价值的意见和建议。有职工代表提出，集团确立

;管党治党、品牌培育、科技创新、产供链条、企业管理、队伍建设等各项工作都取得了新进展、新成效。会议要求，2024年，要着力做好“聚势、聚效、聚力”三个方面的重点工作。一要突出

，充分融合企业管理各项活动，以分层分类对标、新版质量体系内审为诊断切入点，合理化建议、QC小组活动为抓手，形成合力，全面提高企业管理活动质量。

，系统挖掘工作亮点、梳理查找管理短板、共谋改进提升措施。一是突出需求导向，把脉问诊。诊断小组立足昌都烟草发展实际，对企业管理、销量结构、市场管控等具体情况

营销、专卖监管、企业管理等方面，研究分析生产经营管理中的痛点和难点，以数据驱动为手段，优化业务流程、重构管理机制，做好数字化转型蓝图和路线图的顶层

要质量、要效益，持续提升企业治理效能。构筑年度企业管理大框架，加强考核管理，夯实企业管理根基。推进数字化转型落地见效，搭建数据模型，

的管理组织，是企业管理的基础。班组的管理影响着公司决策的落实和企业效益。班组管理者既组织落实生产，又维系员工团队，是企业管理承上启下的桥梁和纽带，是

运行、企业管理等方面的目标任务，切实发挥目标引领导向功能。　　二是优化指标设置。从绩效指标设置与过程检查控制两方面，对部门绩效目标进行分级设置，进一步提高

工作情况，肯定了全市系统在党的建设、卷烟营销、专卖管理、企业管理等方面作出的努力和取得的成效，分析了当前发展面临的疫情防控、生产经营、基础管理等方面新形势新要求。　　会议

）层面管理诊断试点活动启动会上，诊断组组长向组员们介绍了本次活动要求。　　按照安徽省局（公司）“企业管理高质量发展奠基年”工作部署，全省

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