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  • 再造一个金融红塔

    ,服务云南,辐射周边”的定位,实施“错位布局、差异化发展”的战略,扎根滇中城市经济圈,找准细分市场,构筑经营特色,
  • 如何利用副业增加店铺收益

    好多年轻人都外出务工了,所以人流量不怎么密集,加上周边也有两三家同行店铺,所以竞争力还是蛮大的。加上我们刚开店与顾客也不太熟悉,经营经验也没有他们
  • 多卖新品烟 提升利润点

    烟酒糖茶、水果生鲜、日常用品等等。顾客主要来自来赶集的以及摆摊的各地村民,以及周边的居民等,好在店铺旁边有家麻将馆和早餐店,也给我店铺带来诸多的顾客
  • 店主群策群力,应对突发问题

    的代理商很难再拥本来很畅销的市场,所以明智的厂商都会处理好以前代理商的一切问题。   我认为这个时件也给零售户敲响了警钟,在订货的时候要根据周边的消费需求而合理的订购
  • 消费者行为与卷烟营销策略

    ;发展营业时间较长、卷烟规格较多、供应数量相对充足的卷烟零售终端,满足活动时间较长人群的卷烟消费需求。   针对消费者聚集程度比较高的区域,如交通中转枢纽周边、会展中心
  • 工业企业如何瞄准消费者

    ,对于G20峰会带来的阶段性人口红利,浙江中烟杭州营销团队有着敏感的嗅觉。经了解,仅G20峰会主会场在建项目及其周边,就有大大小小建筑工地十多个
  • 抖擞精神 不断凝聚发展新动力

    方便。”店主陈铭说,“根据周边消费群体的特点,我店里的烟不能太‘高大上’,也不能太低端。目前,库存保持在15~20万元,每个品规至少
  • 国际烟草2016年第25周综述

    ,还会覆盖其周边多个国家。帝国品牌公司俄罗斯集群市场总经理奥利弗·库尔茨解释称,“打造集群市场是2015年秋天做出的决定。新公司打造的集群市场将以莫斯科为中心,整个市场会
  • 零售经营中的几个“是,还是……?”

    气,助力其它商品销售,从而更好地带动零售经营的发展。所以,我觉得零售户在卖不卖烟问题上没有什么犹豫的。除非自己周边零售店多,自己不想在干
  • 提高经营利润,请试试这几招

    ;这样的商品才能销售的出去。如果你的店铺位于城市,特别是周边是外资公司或高档场所,来来往往的不是金领就是老板什么的,消费能力强、消费水平高,那么