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统计、科学分析，及时发现卷烟分拣、打码、配送工作过程中的成本变化，加强对各项费用支出的有效控制，不断提高配送“一费七率”管理水平。消除等待浪费。在车间班组
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统筹疫情防控和生产经营协同发展，做到“两手抓”“两手硬”，夺取“双胜利”。在科学、精准上下功夫。围绕防控二十条措施，结合南涧疫情防控新形势，及时
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业务岗位人员进行线上“点对点”的远程指导。四是加强协调沟通。主动对接生产制造中心、市场营销中心、物流中心等部门，及时掌握备货移库业务流程调整动态，做好备货移库单、准运证申请
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心。针对不同零售客户做好拜访计划，通过电话、微信等方式，提前与零售户做好拜访预约，将拜访内容、时间及时告知零售客户，收集客户需求，提前
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局（分公司）疫情防控情况。及时启动单位疫情防控应急预案,党员干部带头履行防疫职责,遵守防疫纪律,发放防疫保障物资,做好职工安抚和心理疏导工作,将防控责任严格落实到位。热情服务,贴心沟通
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;及时清理厨房油烟管道。对井冈山基地水泵房、配电房、厨房、电梯机房等消防重点部位开展了一次集中排查，发现隐患及时消除，对隐患进行闭环管理，确保井冈山基地设备设施
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，根据工业集中发货需求，协调车辆组织装运，及时办理烟叶调拨手续，确保烟叶按时、按量、按质调运至指定复烤厂。加强对调拨烟叶的质量检测和跟踪监控
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疫情形式，车间及时制定生产预案，统筹安排，合理调配人员，提前做好设备调试，适时调整生产时间，做好“两班制生产”到
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依法维权和参与卷烟打假打私积极性，营造人人知法、懂法、守法的良好氛围。二是加强信息获取。积极发挥专销联席会议的沟通作用，对市场上的各种违法信息进行及时处理。进一步扩大联合面
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;严防疫情通过工业入库、配送渠道传播，安全有序组织各项物流工作。加强口罩、酒精、消毒液、防护服等防疫物资的储备，并及时发放给物流各岗位员工，筑牢自身防疫安全
