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  • 七问七答详解新商盟操作中的若干问题 

    ;   “我们烟草客户经理是烟草行业的中坚力量,是直接与零售商户接触的一线访销人员,起着上传下达的中枢与纽带作用,也是企业与零售户之间沟通的桥梁。随着‘卷烟上水平’行业
  • 用心做好每件事

    荣香病情稳定后才通知其家人。此事之后,每每罗荣香见到林宇都要拉着他的手亲切的称呼其为林大哥。   正是他一直奉行的把心交给客户,拉近了他和客户之间的关系,
  • 标准化市场部建设“五步骤”

    ;实行“每日必刷”政策,防止了“代刷、替刷”的行为,有效的规范了考勤纪律,塑造了积极、向上的工作氛围。同时“三级考核”的运用实现了部门之间、上下级之间的相互
  • 供应商促销谈判误区

    增多,门店之间的竞争也越来越激烈。因此,这也就方便供应商利用其间的利益矛盾,在促销活动谈判中,可利用门店之间的这种相互攀比,来达到自己的目的
  • “四个创新”助推营销管理上水平

    了解烟草零售户对烟草公司环境及专卖行政满意度、对烟草公司经营及利润满意度、对烟草公司供应满意度和对烟草公司服务质量满意度,真正实现零售户是企业与消费者之间的桥梁和纽带,实现
  • 打造企业团队精神的思考

    、同舟共济、互敬互重、礼貌谦逊,既尊重个性,也重视大局,彼此之间密切配合。   二、团队精神的作用   团队精神是企业的精神支柱。离开这个精神支柱,
  • 卖烟,选对“商圈”很重要

    。“这里将来肯定开发,到时候店铺的生意会更好。”孙某充分考虑到了店铺的长远发展。   一反一正的案例,既让我们看到了两者之间的差距,又看到了选择“商圈”的重要性
  • 转方式调结构 实现大市向强市转变

    。   菏泽虽然属于全省大市,但全市卷烟人均销量、销售结构与先进市相比还有较大差距,差距就是动力。针对全市农村人口比例高,各县区局之间经济发展不平衡的状况,
  • 解读“135”的实践特点

    ”为客户经理采取“定量或定性”的方式把握零售户与辖区市场变化之间的相关关系提供了解决方法,给具体营销服务策略的制定提供了科学的依据。解读“135工作法”的特点,可细分为以下
  • 外资零售巨头与供应商“言和”

    提交了一份建议,这份建议的核心内容是“重构流通市场交易规则”。王填认为,要良好地解决供应商、零售商和消费者之间的关系,应当从“重构市场交易规则”的高度出发