烟草在线—吸烟有害健康！

投入到这项工作中。他依据创建标准，对照自身线路实际，一条一条落实、一项一项整改。他把“6S”现场管理引入送货车辆管理中，把送货车收拾得整洁有序、车内物品摆放

，还有一种气息悄然渗入人心，那就是井然有序的生产秩序和固化的规范管理模式。丙班根据“6S”现场管理规范要求，总结出了一套实用的“班前搞，班中保

》《管理创新实施办法》《设备技术革新管理规定》《许昌卷烟厂六西格玛推行管理办法》《QC小组活动管理办法》和《6S管理规定》6项专业创新制度为支撑，进一步丰富完善创新工作的动力机制、激励机制

车间精益生产、6S管理等要求，不断在产量、质量、能耗物耗等指标方面改进提高。精心操作设备，加强理论学习培训，注重实际操作水平的稳定提高，降低设备

快速入库、订单信息处理准确快捷，让订单采集至卷烟出库到配送入户，各个环节无缝衔接，在规范运作的前提下，让物流作业高效运转。采用6S管理和目视管理

。根据该公司《6S现场管理办法》、《合肥卷烟厂现场管理细则》要求，及时消除现场的安全隐患，杜绝安全事故，营造安全舒畅的工作环境，实现部门管理现场

;坚持不懈抓好对标和6S管理工作，巩固提高基层创优活动成果，强化审计业务工作，加强工青妇管理工作，为企业发展打下坚实堡垒。五是要持续推进科技创新

排放。扎实推进6S现场管理工作，力争自评达到上一星。　　二是持续加强精益质量管理。　　高度重视卷烟产品质量，明确标准和要求，实行全过程、全方位精细化控制

“6S”管理入手，以车间为单位，运用A3报告法，清除现场环境无序造成的浪费。　　四是突出“人、机、料、法、环”，加强各职能部门之间的配合

“6S管理”为基础，以“不断改善、持续完善”为手段，以“消除浪费、优化资源、增创价值”为目标。通过开展“全员改善、鼓励提案”活动，车间上下众志成城、群策群力

烟业智汇