烟草在线—吸烟有害健康！

“大品牌、大市场、大企业”行业发展战略，指出品牌竞争无序、资源配置重复、利益格局不均等问题。在一定程度上，可能存在着多家工业企业自主建立客户群、消费群，强势介入

，对多次外流且流出数量较大的卷烟品牌未建立品牌进退预警机制和退出机制。　　五、建立外流卷烟品牌退出机制的作用　　1.顺应“大品牌、大市场、大企业”发展战略。　　当前卷烟品牌规格

各家企业和品牌，“大品牌、大市场、大企业”战略要坚决贯彻，共同发展的基本要求也要认真落实。　　　　站在行业整体的角度，这种急与不急之间的冷热不均倒是问题不大

十多个全国性大品牌的市场表现，继2011年“芙蓉王”首次突破百万箱，引领一类烟百万箱时代以来，2019年已经有5个品牌的一类烟超过百万箱，“芙蓉王

，中支烟已经进入到更趋主流化、高端化、精品化的正确轨道。　　总结一类中支烟的快速成长，离不开政策引导的方向纠偏，更源于大品牌不断发力、头部品牌示范引领。目前

;曾经的“大品牌”别说增长，连守住存量都力不能及。1-8月，“红塔山”、“白沙”、“红金龙”、“红河”分别下降-3.4%、-8.9%、-3.5%、-11.5%，

还是现实性、趋利性选择存量的争夺，而且往往是更低难度的存量争夺，这就必然带来部分市场、部分价位对于“大品牌”的撕咬与蚕食。　　站在产业的角度，存量维护或许

建设现代化烟草经济体系的政策表述，规模大、价值高、竞争力强是“大品牌”的评价标准和发展方向，即便抛开是否“大品牌”的站位设计，我们也可以把规模是否更大、价值

，一是争取10%以上的零售毛利，二是防止自律互助陷于形式。　　另一个是品牌培育的短板。从大品牌前几年的低迷困顿再到去年以来的触底反弹，投放调控仍然是最主要

和预期。随着黄鹤楼、利群、玉溪、云烟等大品牌持续发力，更将对中支烟形成极大助推。　　主流价区的更趋成型+先行者的示范效应+大品牌的持续加力，构成了中支烟

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