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领导干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。党政合力，提升公司治理能力。他们制定印发《“十四五”发展规划》，以《战略管控实施细则》为支撑，细化规划实施路径
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;升级到“绿色发展、人力资源开发、体制机制创新”的新发展理念示范区，毕节的战略定位升级为毕节的高质量发展不断地注入磅礴动力。近日，国家发改委印发了《推动毕节高质量发展规划
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点）特定战略及渠道战略的制定和执行完成。三、陈列生动化1、创新/创意；2、激起消费者/顾客的购物冲动；3、与消费者联系起来；4、夺目而不突兀
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，也要有从未来看现在的逆向思维，坚持运用战略思维和策略方法分析解决实际问题，把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来，做到谋划时统揽大局、操作中细致
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。冯海东摄近年来，随着合肥卷烟厂“质量强厂”战略目标的航标锚定、智能制造工作的深耕推进，制丝车间围绕中心工作，不断提升管理效能，2021年荣获
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;公司与北京卷烟厂战略性联合重组协议书》；2005年，国家局批复北京卷烟厂易地技改项目；2009年底，新厂区正式投产，一个系统化
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基因之中。1993年，红河卷烟厂极具前瞻性地舍弃“锡都”、“铁马”等品牌专注于红河品牌的生产与推广。“单品牌”战略缔造的传奇就此开始，“甲级红河”的软硬包面世，
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申请担任脱贫攻坚驻村队员,投入到脱贫攻坚中一年有余,用实际行动诠释党员责任担当和“退伍不褪色,退役不退志”军人的本色。选派驻村队员、第一书记是有效推进乡村振兴战略的一项重要措施。近年来,宜州烟草立足
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;配套建立热线知识库，实现智能化管理。重庆市局试点建设12313热线数字化管理平台。任务就是命令，执行就是担当。重庆作为西部大开发的重要战略支点，近年来深入实施
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的重要部署，既是企业不折不扣落实国家、省、市、区以及公司关于疫情防控要求的直观验证，更是合烟人坚持“质量强厂”战略为主线理念的充分彰显。统筹“两手抓”。疫情防控千头万绪
