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  • 中支烟浪潮下的领跑者——云烟品牌

    布局,竞争正在变得激烈起来。   新冠肺炎疫情爆发以来,虽然受到市场投入、分拣配送等因素的制约,但中支烟仍然保持了更高增速、更高结构的增长势头。2020年前3
  • 对卷烟高质量营销发展的思考

    ,不能简单地搞“一刀切”。同时要进一步优化市场产品布局,加快完善品类布局规划,合理划定主要价位段的主导、护卫、潜力品规数量,更好的满足消费需求,
  • 吉林延边州局(公司)烟叶生产提质增效工作纪实

    ,不断提高基础管理水平,切实提升烟叶内在品质,增强优质烟叶供给能力,坚定不移推动烟叶生产高质量发展。   调整生产布局 稳定发展基础   面对烟叶生产
  • 绿色循环 精益高效 协调共享

    一体化的物流管控模式,累计产生经济效益2.45亿元。在商零物流环节,持续优化物流网络布局,合理设置配送节点,累计减少物流中转站点15个
  • 生态引领绿色转型

    水性好,便于水肥调节,是适宜优质烤烟生长的土壤。   按照“优化烟区、优化地块、优化烟农”的布局思路,丘北县局(分公司)将产业
  • 聚焦高质量 实现新提升

    ,推行“种采烤分一体化”,全省上等烟比例达到74.7%;贵州构建“点、房、地、人”烟叶采烤综合体,全面落实精准烘烤技术。   结合烟区布局调整
  • 用心守护企业发展生命线

    生产力布局规划,统筹设备资源,根据品牌发展目标,制定基于品牌发展规划的红塔集团装备技术规划。   在制造力层面,红塔集团制造力相关部门以市场为
  • 河南卢氏县:“快”“好”双呈烟农乐

    了烟叶生产基础。在品种布局上,坚持以云烟87、云烟99为当家品种,搭配种植豫烟10号等品种,实行‘1+N’的一站一品品种布局。在新烟田开发
  • 打通产业链 走出新天地

    。   在此基础上,大理州局(公司)围绕云南省烟草专卖局(公司)烟农增收产业布局规划,结合各县市气候特点
  • 以奋斗姿态书写加速追赶新篇章

    ,丰富并完善了产品与市场布局。   经过三年多时间的不懈努力,“天子”品牌状态持续向好,在部分重点价位段稳住了阵脚,并在全国市场崭露头角,