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  • 红塔精神铸辉煌 继往开来当先锋

    实际尺寸有差异等情况。他俩往往为了一个精准的设备零件尺寸,经常反复查看备件、实地测量、查阅备件图册资料、咨询专家等,并见缝插针,利用设备停机保养、交接班、生产
  • 平静中的波澜壮阔

    ;也会强化副品牌的决心和投入。另一个是“荷花”、“宽窄”的破10万箱,高端品牌的门槛已经提高到10万箱级,从明年上半年情况看,他们都将越过20万箱,
  • 从极窄处迸涌出的热泪和光芒

    考生的加试。在复试时一个女生(王鹏)问我:“你就是考第一那个啊!”我当时还不清楚自己的初试成绩排名情况。   回原单位后,又等了
  • 奋楫扬帆 行稳致远

    、库存、发货等情况。整个工商网配过程始终坚持以消费需求为中心,面向供应链进行决策。   “新的网配模式减少了工商企业在不同战略目标下的决策分歧,把库存调整到最佳状态
  • 假如卷烟可以像猪肉一样涨价

    的品名、产地、规格、等级、计价单位、价格或者服务的项目、收费标准等有关情况。   烟草行业在这一方面做得好,也坚持得好,零售户得到的好处也多。试想,如果
  • “长城”雪茄真会玩儿!

    ,另一方面由于雪茄原料成本、人工生产成本、养护配送成本和销售成本等都比卷烟高,支出比较大。作为国内唯一一家独立核算的雪茄生产企业,长城雪茄厂甚至出现了连续亏损的情况
  • 向国际超一流安全企业迈进

    安全会议,对这一事故进行通报分析。姜子学总经理提出,“在任何时候、任何情况下,在中烟施伟策公司没有什么事情比员工的生命安全和身体健康更重要”的安全理念
  • 夯实管理基础 激发基层活力

    ,真正做到了目标落实到岗、责任落实到人。   此外,延吉卷烟厂还建立了五星班组评价管理体系,对班组建设开展情况进行总结和评估。目标分解、比较、评价机制的建立
  • 河南卢氏县:“快”“好”双呈烟农乐

    、开花结果。   “下河烟叶收购点今年种烟农户83户,面积1095亩,收购计划15.18万公斤。收购前,我们根据辖区烟农分布情况、种烟面积等因素,
  • 创新驱动 智造深化 管理提升

    系统,将生产环节中人、机、物、网四方互联,解决了生产环节数据如何实现互联互通、资源共享的问题。   “以前,生产人员要想全面了解生产情况,需要反复登录多个