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  • 托起稳稳的幸福

    ;他对卷烟经营更是一窍不通。“那时候,不知道该订什么,不熟悉的品牌、价格高的品牌不敢订,担心卖不出去,仅靠十几个规格和零食饮料维持日常经营
  • 中国烟民的幸福与心酸

    ;但是也没有硬性规定不能抽烟,一些人在忙碌工作的时候会选择抽上一根稳定一下思维,还有的人喜欢在饭后抽上一口解解乏,只要在规定范围内,偶尔抽一根
  • 从“532”到“235” 结构规模化的空间感与成长性

    “5”,曾经这么近,其实那么远。   现在,我们都知道依靠三类很难做成“大品牌”,以三类为主的“532”也不是“大品牌”。   透过
  • 找到位置很重要?找对路子更重要!

    2个,“4”差1个,“5”差3个。   一方面,目标实现的难度不大。除了350万箱一、二类这个最高目标还需要加倍努力、假以时日之外,其余目标
  • 500元的“冰与火”

    、新品类的不断成熟叠加上消费行为、消费方式的深刻调整形成了极大的需求释放、品类激活,随着细支、中支在极短的时间迅速发展起来,构成了500元价位快速成长的最大支撑
  • 一次乘车的启示

    。司机感谢的接过了,说道“这虽然高档,但我不喜欢抽,平时我都是抽20块那个鸿韵。”“好家伙,给你一只靓,竟然不喜欢抽
  • 一片烟叶的致富力量

    ,今年卖了大概10万元。“烤烟不愁销路,只需采烤好了送到站就能换钱,收入稳定、可观。”他笑着说。   “像毛从祥这样通过发展烤烟富起来的人不在少数。”攀枝花市
  • 『大品牌』做『小市场』,耐心比信心更重要

    形成技术壁垒。   以黄金叶的一短一细为例,单以市场切入的时机而言,黄金叶没有占到任何先手,彼时的二类市场整体上是1+N的格局,即
  • 去年下半年卖了2262.7万箱,今年下半年呢?

    ——贵、黄鹤楼——增量超过10万箱,有两个品牌——南京、真龙——超过8万箱,有两个品牌——黄山、金圣——超过7万箱,还有5个品牌超过5万箱。   久违
  • 烟客共享吸烟室

    无不掩面而过。     场景转换—     公共场合中的一处窗明几净的房间里,绿植掩映,吧台、茶几、沙发摆放井然有序,空气洁净。点燃一支