烟草在线—吸烟有害健康！

为进一步提升车辆管理水平，降低配送环节费用，近日，河北衡水市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心从三个维度发力，强化

、危机意识以及利润意识、成本意识、费用意识、节约意识。二是强化预算目标引领，牢固树立“过紧日子”思想，持续加强成本费用管控，严控一般性费用支出，跟踪

近期，陕西中烟汉中卷烟厂“五个确保”全力做好年度财务收官工作。一是确保完成目标任务。加大成本费用预算支出的跟踪督导力度，进一步细化任务、压实责任，倒排任务量

、纯净度等内在品质产生不良影响。由于烘丝滚筒结构特殊，保养困难，需要每半年聘请外协单位进行一次滚筒内部清洗，全年人工及清洁剂费用约75万元，清洗费用

“四点发力”，打好精益管理“持久战”。　　在“费用控制”环节发力，强化运行成本管控。以降低物流费用为重点工作，结合成本控制、定额预算、对标管理，

、潜力环节开展降本增效工作。上半年，全市系统综合费用同比下降8.31万元、三公经费同比下降20.52万元、固定资产盘活同比提升110万元。　　一是强化观念，提高全员成本

;充分运用“PDCA工作法”，坚持从“内”出发、从“小”起步，确保各项费用使用不能超出预算。　　重在一个“控”字。树牢全厂“一盘棋”思维，严格控制各项支出

签订2019年农药包装废弃物回收协议，以烟农专业合作社为补贴对象，回收费用补贴标准为0.8元/亩（包含人工费、仓储费、短途运输费、装卸车费、材料费用

;狠抓环节过程管控，严格财经纪律，加强责任制各项成本费用控制，落实项目成本费用节约措施，取得明显成效。在降本增效控制措施方面，严格

，努力实现全年税利增长目标任务。认真做好财务管理日常工作，努力把控制成本、节省开支作为实现税利增长目标的重要支撑。研究成本费用降低途经，认真分析可控成本

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