烟草在线—吸烟有害健康！

，进行订单协商，确保订单执行，提高客户满意度。　　三是育新品，拓市场。抓住端午节市场，深入调研市场需求变化，积极调整

总量同比增长13.02%。主要开展的工作如下：　　一、客户经理结合工作实际做好每日客户拜访计划。客户经理每周五通过分析当周客户卷烟订单，对销售异常或订单质量不佳的客户列为

;采取有力措施强化市场监管。　　一是突出异常分析。重点关注异常因素分析，将月订单偏差率、周订单偏差率、重点品牌购进占比、同聚类、业态销量平均值对比、停业户、违法户纳入“APCD”工作法

、合理，减少成本浪费。　　强化成本意识，确保预算合理。牢固树立“订单红线”意识，严格按照市场订单需求落实生产计划，以计划任务为主线，

，各片区客户经理对市场状况进行细致分析，重点收集卷烟社会库存、动销情况以及市场价格等信息，做好每日订单跟踪、订单分析，查找潜力，

情况，指出并剖析了当前存在的卷烟销量、省产烟销量和金圣烟销量不及预期、卷烟销售类别下降明显、卷烟市场价格仍然低迷、零订单客户较多等诸多问题，并就提振信心做好2016年经济运行

自查，落实痕迹化、精细化管理，针对大户管理、货源分配与投放、卷烟宣传促销、客户订单和销售管理、高价位卷烟管理等方面，加大规范自查、检查和督查的力度，

订单跟踪到位。每天拿出一定时间查看客户订单，提醒客户订购数量，限量品牌等，确保在有效时间内部遗漏、不差欠，不浪费。　　五是规范经营到位。通过

300kg，有效减少了用煤量，为烟农节约了烘烤成本。　　合作社组织社员利用闲置大棚种植花卉、生姜等经济作物，利用闲置烤房种植蘑菇等菌类经济作物，并以订单

，并在订单跟踪过程中及时提醒客户。　　三是强化督查考核。细化对客户经理的督查考核，每周对所有营销线路进行督查，督查内容主要是营销策略宣贯、新品宣传培育、客户库存

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