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把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，这是一个烟草企业多年来的党建业务深度融合的经验总结中的关键一条。其核心目的就是打造双向能力、双向培养的党建业务融合促进模式
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不全、“事倍功半”方向不准、“临渊羡鱼”落实不力等问题。对此，笔者认为，应加大对标工作与数字化、数智化的深度融合，从全流程四个环节入手加以优化，
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;持续强化创新对弥补业务短板、突破工作瓶颈的助力作用，通过三级目标引领、业务融合指导、持续跟踪应用、递进孵化培养四个抓手，推动创新与业务深度融合，打造企业
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近年来，山东滨州阳信县烟草专卖局把党支部和党小组作为党建业务融合的“主战场”，充分发挥党支部“战斗堡垒”和党小组“前沿阵地”作用，开展“争锋”党建品牌创建
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烟草企业生产班组是烟草企业最基层的组织,也是保障企业安全的第一道防线，安全管理与班组建设相互融合，对于企业的发展至关重要。文章通过三个方面对安全管理落实到班组进行阐述
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近年来，上海市黄浦区烟草专卖局全力推进党建工作与政务服务深度融合，以“在线服务成效度、服务方式完备度、服务事项覆盖度、办事指南准确度、线上线下融合度、在线办理成熟度”为着
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,透露着无限生机生机勃勃。依托烟叶产业多元产业融合发展新模式,郏县烟草分公司打造以烟为主、多业融合的产业综合体,探索构建“统筹规划、多业协同”的新型现代烟草农业生产经营模式。王李楼产业综合体建成部分俯瞰图
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疫情防控，是罗坊网点践行“我为群众办实事”的生动体现，推动了罗坊网点与零售户群体、与社区群众的亲切融合。罗坊烟草还将继续加强与地方社区的联动，强化干部职工的责任
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;烟草商业企业可以探索建立“融和型”客户服务模式，构建一套完善、闭合的服务生态系统。其中，“融”体现在工业、商业、零售客户、消费者等各方资源、需求的融合；
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的深度融合。该项目主要通过内部调研、行业内外广泛交流、加强对相关政策的研究等方式，有效汲取行业内外采购管理好的经验和做法，对公司近年来的采购规范管理工作特色进行梳理和总结
