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  • 区域协同聚合力 联合采购显成效

    ;各单位公开招标工作统一委托招标代理机构进行服务,不同单位的相似项目重复进行编制和管理收费,人工成本和代理成本难以降低。因此,要挖掘企业潜力,增加工
  • 对卷烟营销策略和货源投放的思考

    “分不均”的问题,有效维护卷烟市场的正常经营秩序。同时,加强货源投放及营销策略实施过程的管理与监控,完善月度及周货源通报制度,增加工作透明度。精准
  • 客户经理:“双节”过后如何营销?

    XX在2015年“双节”过后,听说有浙江客人准备到村里投资办竹器加工厂,于是积极与村主任联系,主动提出来将自家四亩多田租给村里做厂房。通过多次沟通意向达成
  • 围绕市场干 围绕品牌转

    、云南中烟等优势企业合作加工关系密切的优势,积极向他们学习,取长补短。   “龙烟”(呈祥细支)就是合作研发的成功之作。   2015年8月
  • 来回话

    说,反正事实就在那里放着呢。   参加工作多年以后,还是觉得来回话说得不利索。稍微有点儿夹杂了谎言,就更显得结结巴巴,好像自己犯了大错一样
  • 烟草行业2017年第25周综述

    ;就《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《四川省固体废物污染环境防治条例》贯彻落实情况开展执法检查。期间,黄新初听取了会东复烤厂关于生产加工、固体废物污染环境防治以及“十二五”技改搬迁
  • 扎根基层 风雨同舟

    ,在职本科文化,从1988年参加工作至今,他整整在沙厂烟叶站工作了28年,其间在长石烟草站工作过1年。在沙厂烟叶站,他先后担任过保管员、点长
  • 浅谈客户经理自我成长

    变化的卷烟品牌,不断推陈出新。客户经理要积极学习研究新品的特点,新品的加工艺术,要积极探索新品培育技巧,引导客户卖好新品,推进行业发展
  • 洒向烟草都是爱

    ,中共党员,她自1979年参加工作以来,从供销社分到烟草站工作的那天起,就对烤烟有着一份特殊的感情。她在烟叶站先后当过付款员、收购点点长、烘烤主管、主评
  • 完善激励约束机制 提升队伍整体素质

    在工作中最大限度地发挥自己的潜能、充分表现自己的才能,从而获得最大的满足。常见的工作激励包括:临时授权、增加工作的挑战性、肯定员工的工作成就、提供舒适的工作环境、实行弹性