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  • 一支团结务实的“烟草铁军”

    ,助推烟草各项工作内涵式发展。员工通过自学和集中培训的方式,深学、悟学、精学、研学,在自身业务素质提升的同时,服务烟农、客户、消费者的技能不断提升
  • 浅析卷烟市场信息的精准采集

    得不到的、更贴近市场真实状况的数据信息,能够更好的了解到各品牌、单品的铺货率、缺货率、单点销售力的数据,包括反映卷烟市场发展动态和趋势的直接或间接信息,以更好
  • “俊波,您好”

    ,把全心全意为人民服务当成自己毕生追求的事业。要胸怀感恩之心,工作不仅仅只是为了养家糊口,更是为了实现个人理想,为推动行业发展贡献自己的一份力量
  • 对现代卷烟零售终端的诠释

    好老会员,还要不断的发展新会员,拥有自己固定的消费群体。烟酒店对市场的抢占,其实是对会员的抢占,谁拥有的会员多,谁的销售份额就会
  • 客户经理:“双节”过后如何营销?

    ;千方百计提升新品市场占有率,助力新品发展。以优秀卷烟品牌的销售凝聚人气,吸引顾客,推动生意发展。   客户经理何全根:春秋战国时期田忌赛马
  • 客户经理:“双节”营销注意啥?

    ,切实把握“双节”营销佳期,敦促零售户认真做好卷烟零售也是必须的。这既可以提升营销业绩,又能推动行业发展。那么客户经理在“双节”营销中应该注意哪些呢
  • 推进市场监管转型 助力卷烟精准营销

    合法卷烟空间,严重威胁烟草产业健康发展。为避免出现“为监管而监管”、“为营销而营销”本末倒置的现象,妥善应对新时期物流、信息流提速带来的涉烟违法行为冲击,有效
  • 浅谈烟草企业县级局办公室的工作

    负面影响。   认真负责才能协调好企业内部关系。常言道,家和万事兴,企业内部和谐,企业才能稳步发展。大到员工与企业之间,中到个人利益与企业集体利益
  • 客户经理:如何防止真烟外流?

    ,确实把好关口,守牢闸门。   一是加强“四个报告”的研究与运用。写好消费研究报告。消费者是品牌发展和企业发展的基础,为消费市场提供力所能及的服务和产品显得非常重要
  • 玉溪卷烟厂精益管理体系的“道、体、术”

    体系运行的内在动力。实施精益管理,根本目的是提升效率、降低成本,而这个目标最终服务于工厂的发展目标。精益目标既要见“树木”,更要见“森林”,不能因为