烟草在线—吸烟有害健康！

，要导入先进的管理方法让职工队伍主动接受，可把质量管理体系的系统方法、持续改进理念以及“6S”管理贯穿生产车间现场管理全过程，通过反复循环递进实现持续提升

体系，正在建立GB/T23331能源管理体系。　　先后引入和实施目标管理、体系管理、6S管理、TnPM、6sigma管理项目、安全“三化”建设等。积极参加“卷烟工厂信息化建设”专题，

，在现场管理、技术创新、支部建设等方面，取得了实实在在的效果。其中，作为设备管理处全体人员智慧的结晶，他们在原有“6S”管理的基础上，

智慧的结晶，他们在原有“6S”管理的基础上，创造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵盖了标准、技能、顺畅、速度、节约、安全六个方面。部门

;进行重点跟踪，全年有24个指标优于行业平均水平。推行6S管理项目建设，项目自评验收达到行业五星级标准。引入六西格玛、TnPM等管理手段，为实行精细化、规范化

处全体人员智慧的结晶，他们在原有“6S”管理的基础上，创造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵盖了标准、技能、顺畅、速度、节约、安全六个方面

自己的特色，提出建立“小而优、小而精”的企业目标，创造出6S管理文化，通过不断改善工作环境和规范生产现场管理，培养并提升执行力。不仅为员工创造

建设工作专班，打造了集会客、阅览、休憩于一体的“清风·安全”驿站。驿站以6S现场管理为标准，精心构思“三化三型”送货组上墙内容，粘贴安全、廉洁等宣传

薄弱的环节，对洪市烟站进行全面升级提质改造。借助AI、云计算、大数据模型等技术，启用烟叶收购质量智能辅助、6S管理、智慧安防管理以及智慧消防管理四个系统，对烟

和考核制度，提升设备点检质量。做实现场规范化管理。围绕精益现场6S管理与浪费改善的核心理念，结合现场实际对精益七大浪费的管控进行细致分析，组织相关人员参加学习交流

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