烟草在线—吸烟有害健康！

治理”四个机制，加强与市场监管等部门的沟通协调，打破执法壁垒，灵活运用市场监督管理部门综合监管和市场主体登记注册职能，对辖区隐藏电子烟销售实体店

;制定个性化指标，同一指标设置不同分值权重，引导工厂管理重心的转移，打破考核结果固化的局面，充分激发基层动力和活力。　　从上半年绩效指标分析看

两路，对鲁古、设里集市等边界地区进行检查，入店宣传烟草法律法规，查处违法经营行为，指导规范守法经营。专项检查行动打破了常规的市场监管规律

现场诊断相结合方式，实现纵向市县上下贯通、打破横向跨部门间壁垒。　　基于“361”管理诊断模式，九江市局使管理诊断活动落到实处，今年以来共诊断问题82项

的不确定性，人员排布更加灵活，人员调配更加柔性，有效降低缺员风险。　　三是人员配合更密切。打破原有卷烟、包装限制，以一套卷包机组为单位

的活动小组，自发组建了本次招募课题的攻关团队，打破了部门间的局限性，丰富了团队的多样性。　　为了验证攻关团队的可实施性及合理性，该厂专门召开

报告异地自助打印服务，让数据多跑路，基层人员少跑腿，助推基层减负。　　一是数据互联互通。质检“LIMS”系统与专卖综合管理系统成功对接，打破

;在线下宣传阵地设置“提案区”，全员自主进行提案，“张榜招贤、揭榜挑战”。另一方面，打破壁垒，跨班别、跨工种自由组成改善“工匠”团队，

，明确工作职责和目标任务，全面开展专项行动。　　错时检查，集中检查，突击检查。打破工作常规，采取错时检查、集中检查、突击检查等方式

　　为进一步规范卷烟市场秩序，江西省上饶市信州区烟草专卖局积极采取四项措施，不断提高市场监管精准度。　　突出重点环节整治。打破常规作息时间，灵活调整检查

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