烟草在线—吸烟有害健康！

;确保人人过关。二是通过营销人员运用所学知识，开展“我的客户我辅导”，向零售客户宣传法律法规，介绍店面形象整理、卷烟出样、零售终端管理系统使用、品牌营销

建设工作“三步走”：即先将金圣重点客户纳入现代终端管理，再以重点客户培育金圣品牌为抓手，从而全力提升金圣卷烟市场份额。　　同时，强调了在开展金

平台，将数字化优势融入线下消费场景，加强品牌培育。三是加强数字化运营。依托终端管理系统，形成消费数据库，指导客户改进店铺经营、提升盈利

”征集活动。征集活动围绕客户拜访、政策宣传、订货指导、库存指导、陈列指导、信息维护、终端管理等方面集思广益。大家踊跃参与，坚持问题导向，结合工作实际找出现有客户服务工作中存在

指导。组织开展店铺布局优化与经营指导培训，教授客户经营技巧，指导客户掌握零售终端管理系统操作技能，促进客户经营能力不断提升。三是提供精准服务。分根据客户

;从店面形象升级、经营理念转变等多方面讲述成为授牌终端后带来的改变和益处，通过对标先进、查找差距、补足短板，有效推进终端协调发展。二是强化数据驱动。持续抓好终端管理系统应用

恰当。“我们的小店改造升级后，吸引着越来越多的过路人进店消费，我也会根据顾客的需求给他们推荐产品，店里的生意越来越好啦。”唐红梅喜滋滋地说。终端管理

培育、加盟终端管理、智慧物流、精益物流等方面的先进经验；围绕企业管理、卷烟营销、物流管理等创新举措、具体做法以及存在问题，双方进行分组交流讨论，实现了对标对表

、重点突出、明码标价，不断提升终端陈列水平。三是提升终端管理质量。开展客户培训，增强客户的配合度和支持度。加强监督检查力度，定期对配合度低、扫码率低、扫码数据失真

方面，扎实提升客户经营技能，做实客户服务工作。做好经营指导。开展店铺布局优化与经营指导培训，教授客户经营技巧，指导客户掌握零售终端管理系统

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