烟草在线—吸烟有害健康！

，明确基础管理工作的内容和相关责任人，将责任落实到位。

开展业务技能测试。测试内容着重围绕《营销基础工作实施方案》《金圣核心终端建设》等要点进行，设定考试时间并进行现场打分，检验营销人员对重点工作内容的熟知度。通过此次测试

。　　岗前培训重点围绕成熟采收、鲜烟分类、清级扎把等内容，旨在明确预检员提前介入生产中的工作内容，提升业务水平，规范工作流程，确保今年能保质

水平再上新台阶。　　一是制定换版工作计划。明确推进步骤、时间安排及工作内容。　　二是梳理标准体系文体。找出与新版标准不相适应的文件规范，提出针对性修改意见。　　三是策划新版标准培训。编制

阶段课题研究工作内容、过程方法、取得的阶段性成果等。评审期间，评委们针对各个课题在研究过程中存在的问题及下一步改进方向提出了可行性的意见或建议。　　通过评审，及时为课题

、“一点课”、“合理化建议”、“优化业务流程”等精益重点工作内容，将精益管理理念和精益常用工具进行专题讲解，各骨干在培训会上踊跃发言、互相交流学习心得与经验。培训会进一步促进

工作实施方案》，明确了本次创建活动的目的意义，提出了创建工作要求，细化了工作措施，并列出了工作内容清单，让全体干部员工明晰创建

，进一步规范了卷烟营销市场化取向改革下卷烟营销人员工作职能、工作内容、工作流程及有关要求，对营销人员的综合素质和职业能力提升具有重要指导作用。

“A+B”的工作内容、工作流程、工作要求及工作表格作了深入解析，同时就两种模式的日常开展做了详细安排，强调要不折不扣按照市局指导意见严格执行，在实践中

进行了发言，提出了意见和建议。会议确定了活动办和相关职能部门在活动通报、制度建设、劳动纪律、作风改进、微信协同营销等方面的具体工作内容。会议提出，为保障活动有两个月时间

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