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破题转型,山东巨野烟草助力农网提升
“存销分析”转型“模型分析”。优化农村市场状态研判,围绕“三率三面”,从“
价
类
、价位段、品规”三个层级,结合敏感品牌“连续清零”重点区域,动态定位
紧盯市场价格 确保顺价到位
顺价后卷烟消费市场的波动,通过适度从紧控制货源投放等举措,保持零售终端价格稳定。结合“高端烟弹性低、低端烟弹性高”的特点,对提税顺价后的卷烟市场
价
类
布局进行
标准,规范细支烟市场发展
,国家局明确了细支烟新产品开发价类不得低于二类烟价类和焦油量不得高于8mg/支,即细支烟新产品价格要保持在二类烟及以上
价
类
,焦油量要保持在8mg/支及以下,
从“1906”看“双喜”大品牌崛起
年上半年的194.54万箱,减少了3.20万箱,降低了1.65%;一类烟、二类烟、三类烟这三大
价
类
各自在“双喜•红双喜”总销量规模中所占到的销售比重分别为
“天都”——徽烟之王,中国气派
价
类
,特别是大多数产品规格主要集中于三类烟及以上
价
类
,这反映出的是“黄山”品牌发展重心正在聚焦于三类烟及以上
价
类
,特别是以新上市的零售价接近100元/包
“黄山”:安徽中烟“品牌梦”的支撑
以三类烟及以上
价
类
的产品规格销售为主导,三类烟及以上
价
类
的产品规格销售占比已经高达50%以上。当前,“黄山”品牌发展重心已经指向于三类烟及以上
价
类
的产品规格,
从三类烟品牌格局变化中看“金圣”发展
了2.43%。在五个
价
类
中,三类烟及以上
价
类
的销量规模合计高达3406.54万箱,占到了卷烟总销量的比重高达68.89%,三类烟及以上
价
类
的销量规模排名前十五
聚焦卷烟新产品开发的条件与导向
品牌不再做品牌整合。第一点和第二点是对重点品牌开发三类烟及以上
价
类
的新产品的具体导向,第三点是对重点品牌所开发的新产品不再以过去的品牌整合这种“改头换面”的形式出现的具体导向。 事实上
“双喜”:整合品牌 发挥原有系列优势
。 看“双喜”对“红玫王”、“五叶神”、“好日子”的品牌整合 据统计,“双喜”产品系列全部集中在三类烟及以上
价
类
,其所覆盖的销售价区主要集中于零售价6元/包-100
“红双喜”对系列产品的品牌整合置换
。 看“红双喜”对“上海”、“江山”的品牌整合 目前,“红双喜”产品系列全部集中在三类烟及以上
价
类
,其所覆盖的销售价区主要集中于零售价7元/包-20元/包价区
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