烟草在线—吸烟有害健康！

26%、15-25价位占比66%，此类对象自吸卷烟多以15-25元价位为主，注重考虑卷烟吸味及价格定位。　　2、购烟场所分析　　从调查对象购买卷烟的主要场所来看

提供了强有力的支持。特别是企业所确定的大力发展中档卷烟品牌的价格定位，更是为广大卷烟消费者所青睐和认可，使其拥有了一批较为固定的、稳定的消费群体。可以说，

，“苏烟（新星）”这款代表产品无疑特别引人关注，尤其是其零售价为600元/条的价格定位无疑与同价位的“中华（软）”狭路相逢

的“奢侈”，并不仅仅只是体现在高昂的价格定位上，也体现在对品位的追求、对细节的执着、对传统手工艺术的坚持。如享誉全球的“爱马仕”，在其品牌文化中，

了进一步的认识。以品牌引进为例，需要先拟写上市方案，包括调研情况以及竞争力分析两大方面内容。调研主要针对包装设计、品牌知名度、美誉度以及价格定位、竞争能力五大方面。竞争力分析

突出。　　纵观2009年以来上市的新品卷烟，其推出目的、价格定位、风格特征等各有侧重，体现了卷烟工业企业对自身卷烟品牌发展的定位和方向。　　市场目标　　自2009年以来

，价格定位于当前全国一类烟市场的主销价位段，堪称是零售价200元/条左右这个主销价位段最具竞争力的一款新产品。“红双喜（晶派）”的推出为“红双喜”品牌在

发展方向，积极拓展卷烟零售市场空间。鉴于“红双喜”8毫克低焦油新卷烟品牌的价格定位比较适中，极其符合大众消费阶层的需要，其能够得到广大卷烟消费者的认可和接受

，“芙蓉王”横空出世。“芙蓉王”通过成功的价格定位、文化定位，以“劳斯莱斯”汽车式的生产工艺打造出了全国一类烟规模领先品牌。技术创新、营销创新、管理创新、体制创新、文化创新赋予了两个

，独具一格的包装审美，以及精准的价格定位，一经亮相就广受好评，在商务用烟市场刮起了一阵独属于“荷花”的清新之风。随着以新中产人群为代表的新商务群体

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