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  • 提升终端市场适应能力,建立『工商零』协同培育机制

    重构、技术迭代加速的变化面前,终端在抗压能力、品牌展示、消费者服务等方面的短板逐渐凸显。然而面对困境,零售终端也在主动适应,展现出积极谋变的姿态:
  • 数字化驱动下的烟草行业现代化转型

    2017 年《烟草行业“互联网+”行动计划》发布以来,烟草行业在生产、销售等各环节通过数字化手段提升了资源利用效率和劳动生产率。在卷烟营销模式创新方面,浙江省
  • 高调入市的次高端『新势力』

    ”高调入市背后的推动力量,主要来自两个方面,一方面是高端消费扩张和升级带来的需求拉力。也就是说随着中国高端消费人群基座的扩大,次高端市场增量空间不断膨胀
  • 大品牌的2022年:真的很好,还可以更好

    的状态表现和可持续的结构能力,看好后期的竞争力、成长性。之所以这么「挑刺」「找茬」,一方面对品牌有更高的期待,这么好的环境氛围,这么难得的时间窗口
  • 规模优势型品牌的路径选择

    品牌的结构提升还是需要从增量着眼、着手,才能打开结构提升的发展新局面。  多年来,有些规模优势型品牌在结构提升方面下功夫、打硬仗,在产品层面、市场层面都有
  • 论积分管理机制对客户激励的利与弊

    、深入客户服务等方面做出积极的努力。1.3加强市场管控的正向激励零售客户积分同时也是对零售户其他市场行为的矫正工具。通过对于积分的价值赋能,充分调动零售户组织“诚信互助小组”、抵制跨区
  • 恢复“最好水平” 光是增长不行

    ;从根本上奠定了产业上下游刃有余、从容不迫的心态和状态。  这种“最好水平”,更体现在两个方面:  一是信心的恢复。黄金易得、信心难求。从2016年的大幅下降到2017年开始缓慢
  • 如此控烟,你服气吗?

    ,我们看到的现状是,一方面各大城市推出更为严格的控烟条例;另一方面是文明吸烟环境建设的刚刚起步。   文明吸烟环境建设其实也包含两个方面,一方面
  • 行业基层单位精益管理刍议

    、一个企业或单位的生产经营、日常管理、人才队伍等多方面的工作达到一定程度的产物。因此,和其他工作一样,精益管理的推行也必须要更加注重建立在一定的工作基础之上。虽然近年来我们
  • 关于提升质量体系运行质量的思考

    方面体现出企业鲜明的个性特征,彰显了质量体系与企业实际工作的有效衔接和与时俱进特征。   二、当前质量体系运行存在的问题   一是质量体系文件运用迟延性导致对应体系文件失控。每年