烟草在线—吸烟有害健康！

也明显提升，市场反应良好。　　问题导向促转型　　随着卷烟营销市场化取向改革的逐步推进，客户经理职能逐步转型升级，“信息采集、市场分析、品牌培育、客户服务

;营销显得被动、盲目、无序。因此，客户经理要想真正地做好营销工作，就必须以市场为依托，重视市场调研，重视市场分析、重视市场需求。　　只有这样才能

地把握了这些信息之后，零售户就可以有针对性开展卷烟进购、销售工作。必要时要主动出击去联系客户，或者通过亲朋好友介绍生意，以便精准地抢占商机。　　2、市场分析

，便于掌握投放节奏与投放数量。　　四、规范使用综合平台，做好总结分析　　市场分析，是检验客户经理服务成效的有效一环，也是检验客户经理分析能力、总结

全市营销人员加强自身学习、掌握辖区动态、强化市场分析，使得客户经理懂得“准备充分、带着目标”上市场，以达到提升品牌集中度、优化品牌框架，提升一线人员营销能力

全方位、多层面的合作。特别是就“黄金叶”系列卷烟品牌培育的重点环节、培育目标、培育手段以及市场分析等进行深度研究，制定更为合理的合作方案和机制。从而，使得“黄金叶”品牌培育

前宏观经济下行压力加大、增速放缓的特殊复杂时期，更要把保持销量的平稳增长和结构的持续优化作为首要任务，摆在突出位置。　　强化市场分析，关注市场变化。要加强

等工作，或者是受其本身综合素质的限制，对市场分析、卷烟营销知识掌握不够，无法在品牌的推广工作中发挥应有的作用，这将大大影响零售客户向消费者传递

坚持编制“双喜”品牌市场分析月报，及时反映市场新产品动态，为产品研发部门提供市场动态信息，开拓产品研发思路。他们通过走访调研新疆、陕西、山东等地市场，

。P（Plan），即科学策划，做好充分的市场调研，开展精确的市场分析，分解任务到岗到人，以月计划确定月度工作目标

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