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  • 江西宜春1-2月份卷烟销售网建分析

    调、后面控’的状况”的要求,以保持平稳增长,严防大起大落为原则,组织人员认真分析一季度市场,在立足市场搞准需求的基础上,确定
  • 浅谈现代烟草农业建设与烟区“三农”发展(下)

    ;市场化运作,统分结合管理机制;专业农场、技术员领办农场和专业户承包三种组织模式实行“六统六分”的管理机制。“六统”为统一规划、统一服务、统一标准、统一物资、统一供苗、统一
  • 以定额管理为突破口推进企业管理水平

      五、成本费用定额管理的组织和实施   俗话说“没有规矩,不成方圆”,这个规矩和方圆就是我们的制度和标准,企业在正常的生产经营过程中,特别是在
  • 突破终端建设的三大瓶颈

    组织性和系统性,无法形成合力。姜威康局长近期提出了发展同向、工作同心、服务同步、利益同体的“四同”工作要求。这就要求我们必须改变各自为战的作业模式,摒弃小我主义思想
  • 培训教师要从书本走向专业实践

    知识结构,获取新的知识信息,以适应行业发展的需要。   (5)有利于发展培训教师的组织协调能力、沟通能力和创新意识。专业实践活动没有课堂教学太多的束缚和校园生活
  • 烟叶生产,开局之年开好局

    ,全面推进现代烟草农业建设、推动烟叶生产方式转变的攻坚之年。展望未来,一幅美好的画卷正在眼前徐徐展开:实现“原料保障上水平”的那天,我国烟叶生产的组织水平
  • 旺季到来如何销好高档卷烟

    政管理部门或企事业单位,这些单位平时都会有固定的供货渠道。要想打开成功之门,还是要下一定的功夫。   眼看着春节就要到了。许多单位都会组织一些团拜会、联谊会什么的。我们镇上最大
  • 新形势下市场监管方式探索

    向行政司法部门联合突破   由地方政府协调组织成立烟草打私打假工作领导小组,将单一的烟草部门执法转变为政府指导多个部门联合打私打假,充分发挥公安驻烟草特派室的作用
  • 川渝中烟重庆厂卷包车间在精细化管理中的亮点

    队伍的战斗力有着决定性的作用,这就对包括我们车间各个主任和值班长在内的领导班子提出了很高的要求。值班主任和值班长既是班组的直接领导,又是贯彻上级要求的执行者、组织者和负责人
  • 如何创建学习型烟草企业小议

    学习力、提高人的综合素质为目标所架构的学习求知的目标管理体系和所建立起的能够不断实现知识转化的运行机制的现代企业。美国心理学家彼德.圣吉博士在《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》中将学习型企业归纳为