烟草在线—吸烟有害健康！

意识最先进的品牌。　　在发展战略上，黄鹤楼始终坚持创新式发展，先人一步赢天下。从2003年开始，湖北中烟率先开始企业重组和品牌整合，几年

;最终决定是否换包装，走品牌形象亲民路线。　　二、品牌危机，重组分立　　品牌发展史可以说就是一部危机史，即使象麦当劳这样的企业也同样遇到此类问题。如麦当劳在

所2室”为主体的创新阵地，围绕一支烟的品质开展关键技术的创新与突破，形成以“天然香精香料、新型滤棒材料、优质重组原料”等核心科技领域的集群创新、集成创新体系，

;恰好赶上行业开展联合重组、品牌整合的关口。在牌多牌杂的情况下，整合优势品牌、积聚品牌资源才是多数企业的当务之急，从而在有效应对“减害降焦、服务为王、创新驱动”等烟草新范式

安徽烟草工商分设体制改革和五家卷烟厂两步重组，黄山品牌通过整合扩张和精品工程、新品推广等战略的实施，年产销量从2003年的十几万箱发展到2011年的200万箱，

美元，而上半年的增长了10.2%，增至1.08美元。　　重组费用　　比较奥驰亚2012年第二季度和上半年报告的稀释后的每股盈利，受到了重组费用的影响。在

香精香料，实现黄鹤楼品牌100%香精由企业自主调配供应，在在行业内率先变进口合成香精为天然香精。直接催生了“淡雅香”品类的诞生。　　重组烟叶应用技术研究。建立了国内领先

年10月宣布的该项目，预计将达到原来预计在2013年底才能达到的4亿美元。奥驰亚预计与这个项目相关的净税前重组总费用大约为3亿美元，基本上所有现金开支，主要

;烟草行业资源重组和聚集，完成了“关小”、“联合”，各省级中烟工业公司的成立，和工业系统二级法人的构建，全国大部分产烟省份工业企业完成了一元化重组

点，物流管理一般采用“集中管理，分散经营”的模式。随着“大市场、大企业、大品牌”战略的实施，企业联合重组的速度不断加快，工业企业配套物流仓库

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