烟草在线—吸烟有害健康！

项目制为精益生产示范园区制，集成先进适用技术，发挥项目和资金整体效益；改革烟用物资招标采购管理办法，实行供应商综合评价和动态管理；

多项举措，确保“提质增效”取得实效。　　一是油品循环使用。为降低消耗，提高利用率，班组将空运转用过后的油品取样后送至供应商处检验，在确定品质达标

系统软件供应商现代终端操作手册，结合工作实际，为每位零售客户编写个性化操作流程表。表中突出“何时在线”、“何时扫码”、“何时卷烟入库”、“何时查看商品库存”等关键工作

；在物流运输方面，湖南中烟通过加强对道路运输供应商的管理，在全省14家市（州）局（公司）推行了“一对一

门对市场三家以上供应商询价后确定采购预算，报市公司预算管理委员会、“三项工作”管理委会确定招标控制价。　　二是明确委托代理招标和自行组织招标的适用方式。单项金额50万元（含

的基础上，采取现场检查与查阅相关资料档案的方式进行。检查组重点围绕各卷烟生产企业贯彻落实国家局313号文件、烟用物资招标采购执行情况、烟用物资供应商管理、非烟用物资管理、内部管理、问题

设备供应商反复沟通项目细节，确保技改项目的顺利实施。根据计划，1号制丝线技改后预计于2014年四季度投入试运行，为“中华”品牌“百万千亿”升级版目标的实现提供有

;也提高了供货和产品销售速度，实现了产品供销渠道和货款支付方式的进一步优化，从而可以提高客户服务质量和消费者满意度。这对供应商和零售商是一个互惠互利的办法。

标准化项目实施台帐的基础上，日前，江西中烟按照行业信息系统运维管理的有关要求，又重点对同一供应商建设或维护的信息系统进行有序合理地整合，陆续

完成网上集中交易，并为元月份市场的卷烟供应和各工业企业进行了充分沟通。将元月份的货源调入细化到每一天，尤其和省内、上海、云南等大的供应商，就货源供应的品种、具体

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