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  • 合理备货 心中有数

    货源,打个电话,随时送货。这样也可以减少一部分资金投入。比如去年春节销售娃哈哈八宝粥300箱,今年我只备200箱,随着人们生活水平的提高,
  • 不一样的报告解读

    送货员,更有街头巷尾千千万万的卷烟消费者。  老烟斗:全年缴万亿的任务目标实现,是在卷烟销量下降、卷烟产量下降,工商企业利润下降的背景下
  • 做好发展的双选题(图)

    质量问题的烟叶进入卷烟制造环节;践行“服务创造价值”理念,向客户作出“两个一”承诺:向零售客户承诺送货时间误差不超过一小时,向工业客户承诺进货车辆等待
  • 浅谈卷烟市场的精准监管

    监管工作:调查并核实卷烟销售异动和不规范情况;核查卷烟零售户实际订购的卷烟是否与送货票据相符;是否存在搭配卷烟销售的情况;是否存在拆单分摊
  • 开店要学会“催款要账”

    观察异常户   乡镇批发部经常为农村小户供货、送货。有的小户经营资金有限,经常欠账。因此,作为批发部老板,在供货的过程中,不能无限制欠账
  • 薪火相传兴商烟(图)

    商丘豫烟物流有限责任公司排放整齐的送货车。 商丘市局(公司)组织人员参加“感恩·梦想”企业之歌大赛。 商丘市夏邑县烟草专卖局(分公司)职工刘慧
  • 合理布局打基础 后续监管提水平

    ,确保各自片区许可证监管到位,提高市场净化率。二是发挥“五线联动工作法”作用,提高许可证后续监管效率。充分发挥“专卖稽查、内管核查、营销走访、物流送货、行政督查”五条
  • 如何让超市经营更上一层楼?

    顾客购买的东西多了,零售商户应该主动为顾客提供送货上门服务等等。   这些都是经营中的一些小细节,很多零售商户却忽略了,或是干脆视而不见。而一些有心的零售商
  • 增强三个“培育意识” 扎实开展卷烟营销(图)

    帮助关爱客户,要积极帮助客户解决一些实际困难,有时客户经理自己力所能及的困难。时刻把客户牢记心中,多为他们着想。在落实订单、配送货源方面要做到快速便利安全
  • 众人把脉话生存

    自己有信心,靠着多年经营积累的人脉,采取早开门,晚关门甚至送货上门的优质服务,就一定能在和大超市的抗衡中取得最终的胜利,拥有自己