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;落实跟进西湖区烟草专卖局（分公司）作为烟草行业区域性行政主管部门，全面落实为群众办事是职责所在，在全局上下全面推行“首问负责制”。要求全局范围内
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时自查等方式，深入了解掌握干部职工的工作情况、生活状况和思想动态，从“严”上要求、从“实”处发力，切实强化对干部职工“八小时内外”行为的引导、监督。西湖区
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服”改革的要求，烟草专卖管理部门对烟草专卖零售许可证的管理进行了改革，简化手续，精简材料，优化流程，充分体现便民高效原则。根据
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问题导向,对照区域加工中心标准化对标建设指标与要求,全面查找建设短板,列出问题清单,明确工作措施,以清单式管理、销号式落实推动区域加工中心标准化对标建设。合理的产能布局与加速推进的服务保障能力建设,不仅
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先行、有序推进”的步骤层层推进。他们将“提质降本增效”工作要求作为主线贯穿其中，大力推进“全面感知、精准执行、智能决策、持续学习、融智赋能”的智能工厂建设。2022年是湖北中烟“数字能力
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;提高了客户满意度，但却使“稍紧平衡”的市场博弈呈现出不断地弱化与减退的现象，影响了品牌培育效果及对市场的调控质量。四是品牌营销难度加大。随着控烟覆约要求力度的加大，
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上当受骗。在此提醒经营者要经得住金钱、美色的诱惑。力求做到不轻信陌生人的花言巧语，尤其是涉及到转账方面的要求，要随时拒绝陌生电话，拒绝回复来路不明的信息
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！”坚持诚信、热心、耐心和贴心服务好每一个零售客户，是黄键一直以来对自己的要求，“我们的父辈母辈也跟他们一样，年纪大了，很多电脑、手机方面
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指导，仔细察看市场状况、仓储备货、分拣及送货准备情况，详细了解零售客户卷烟经营、“元春”物流运行保障及疫情防控相关工作，并要求在全力保障卷烟生产的同时做好疫情防
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，才能给自己唱好心态升调，不断提升工作的热情和激情，才能以“标准高、节奏快、状态好”的要求投入客户服务工作。 二是把困难当作一种历练，提升心理承受能力
