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  • 敲开“信息化企业”的大门

    的实施,将集团总部和生产厂的核心业务统一在一个平台上,打造了运营标准化平台、信息共享化平台和资源集中化平台,跨时空的业务协同实现了计划、生产与资源的统一
  • 如何将精益文化融入烟草企业管理

    标准化管理中,从部门、岗位职责入手,以财务、行政、采购等各项管理工作为对象,制定岗位说明书、工作标准和工作流程,并辅以详尽的内容说明及流程运作
  • 打造金叶制造升级版 拥抱黄金时代

    是:   探索推进设备维修由传统的周期性计划维修和事后检修向设备状态维修、标准化维修转变,提升精准点检水平,努力实现设备零故障。   进一步加强预算管理、目标
  • 推进党建:坚持“四个融合”

    、部署、开展工作要与生产经营工作实现同部署、同推动、同落实,形成同频共振、联动互补的效应。要建立标准化的工作流程。积极探索务实管,科学方法,按现代企业管理标准
  • 细支烟不是单纯的“粗”变“细”

    测试分析,在完全模拟人的抽吸以及手指弹灰的条件下对卷烟落锥进行检测。如图2。通过这样的模拟标准化检测手段,韩国KT&G不断的改善制丝和卷接的生产工艺,
  • 打造“金叶”援建的“江西样板”

    的烟田区,1条平整的水泥路和20条新建的标准化沟渠,使2000余亩农田、900户农户受益,这是烟草部门投入300余万元的全额援建项目。村支书刘修鹏欣慰地说
  • 适合的才是最好的

    ,探索构建“一个目标七条路、四个台阶六步骤”的“1746”精益管理模式,实现了标准化运行、信息化支撑、数字化管理。   一个目标即“零浪费、高效益”,七条路即
  • 原收原调:一场烟叶流通模式的变革

    标准化烟站建设和改造力度,早在2006年就出台了《福建省基层烟站建设规范》,对烟站建设提出了明确要求。截至目前,全省新建和改扩建的标准化烟草站167个
  • 基层党组织在新常态下的新任务

    才能形成协作合力,对外转化为优质的、标准化的服务,实现创造价值、承担社会责任,履行时代赋予企业的经济建设和文化正能量传播使命。   三、基层服务型党组织
  • 从“泰山1532”看现代终端“品牌”思维

    运行中逐步形成了筛选、选址、洽谈、签约到装修、进货、服务、培训、考核等规范化运作体系,通过专业化的指导、标准化的服务、丰富的商品让零售户逐步认可、接受“泰山1532”品牌,