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  • “没变化”背后的“变化”

    ;适应新的发展需求。   改革并非易事,改革过程中,巧家县局(分公司)每年安排人员到烟站的轮番“挑刺”,毫不顾忌地指出
  • 这部电影看得热血沸腾 不写篇特殊的文不行啊!

    ;焯厉奋发,发展未有穷期。   因感经营之难如攀登有进无退,遂定企业精神为攀登精神。欲铸精神之高山,期为腾飞而助力。   噫吁哉!登高壮观
  • 相互赋能 多元提升

    ;我们以市场化、职业化、标准化‘三化融合’为引领,深入探索客户经理职业化建设,深化了营销队伍转型升级,有力推动了营销工作高质量发展。”滁州市局(公司
  • 三步法、四诊断提升营销服务水平

    持续发展,切实提升客户新品盈利水平。   在客户经营指导过程中,我还运用了“望闻问切”四种方法,提升辖区卷烟营销水平。   “望”即发挥指导职能
  • 从主牌(副牌)到主牌/副牌 大品牌的高端“路线图”

    、产品设计,与主品牌之间如何有效区隔、错位发展并没有足够清晰的思路。   副品牌当下的成功不仅具有一定的偶然性,难以总结可以复制的规律性,很多也都还欠缺系统性
  • 脚踩泥土 心有温度

    大理州烟草专卖局(公司)大力发展多元化产业、促进烟农增收这一初衷。在玉溪市峨山县雨来救村,64岁的李洪义,在村党支部书记岗位上干了20多年
  • 以数为策 降本增效

      2016年以来,浙江省局(公司)以分层分类对标为抓手,有效传递转型发展压力,丰富扩大全省系统经营管理公开数据量,
  • 中国烟草的未来(四)

    的零售客户想得到、纳入进来,不能搞成烟草和零售客户争利,而是以增强渠道掌控力为基础,在服务好零售客户的前提下,将零售客户发展成为“大数据”、“大平
  • “我们有了‘流动党校’”

    工作为引领,认真总结经验,努力探索工商零一体化的行业基层党建新模式,助推网建工作再上新水平,在新时代发展的征程上行稳致远。
  • 魏大姐的“宽窄”之道

    ;让我们的资金压力小了,客源也多了,关键是有越来越多的人喜欢抽宽窄烟,我们川烟品牌文化得到了推广发展,真值得高兴。”魏星笑着说到。   把守法经营当