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  • “工”在平凡写“匠”心

    ;张彬和团队立刻行动起来。在对国内厂商的做法进行梳理后,发现虽然对PASSIM供胶系统进行了改造,供胶稳定性虽得到提高,但仍存在胶水易干、飞胶和调试操作不便
  • 一种变革

    ;如果没有集中统一的严格管理,很容易滋生盲目发展、重复建设问题和违法生产经营活动。   正是在总结我国烟草管理体制历史经验教训,同时借鉴其他国家和地区烟草专卖专营做法的基础上
  • 周恩海:奋力打造自尊自信自强的河南烟草商业

    。   坚持规范发展。指导思想要规范,加强规范能力建设,坚持眼睛向内、重心下移、管住自己,摒弃简单做法、投机心理、传统习惯。烟叶生产要规范,强化各环节
  • “七要”助力卷烟营销上水平

    ;那样的顾客是少之又少的,只要用心解决,那些刁难的顾客也会理解的。   第七、增值服务要跟上。   提供增值服务,是零售户的必定做法,需要
  • 在平凡的岗位上绽放华彩

    ,操作工不易发现,检测器又不能完全检测剔除,这就造成问题烟支流入市场。”张彬回忆说。   为解决这个问题,张彬梳理了国内兄弟单位的做法。他发现国内
  • 解码宽窄“把哲学变成货币”的金手指

    来指导卷烟产品开发和营销推广,这一做法令人赞叹。   再次,川烟人在这一品牌价值体系和价值平台基础上,把品牌推广实践这一方面做得很实。坚持把品牌宣贯走出去
  • 大旱无情人有情 抗旱精神显真情

    %实现专业化育苗、商品化供苗。认真总结实践证明行之有效的经验和做法,加大膜下小苗移栽、节水滴灌、农家肥盖塘、秸秆覆墒等抗旱节水技术推广应用,其中推广膜下小苗移栽433.3万
  • 安徽蚌埠烟草:让物流变得更美丽

    ;新模式下,同等发货量每天用时仅需60分钟,这样算下来,每年可节约2000多个小时。”   “这一做法,为安徽中烟探索建立省内集并库
  • 如何正确理解烟草打假任务“定量”?

    ,期望以此来完成上级下达的打假任务的目的。这是我们基层烟草专卖部门所不希望看到的,也不希望发生的,这种做法不利于推进烟草专卖打假工作实效化开展,应当引起
  • 满足顾客需求可以这么做!

    需求”挖掘出来。通过挖掘这些潜在的需求,找到顾客的消费“痛点”,进而采取行之有效的营销对策。如何挖掘顾客需求?我的做法有两点:   一是多与顾客交流