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  • 让烟民与非烟民“双赢”

    不但违背了世界卫生组织《烟草控制框架公约》的要求,也与我国《“健康中国2030”规划纲要》的要求不符合。“‘文明吸烟环境建设’到底是什么?实际上就是烟草营销,
  • 深扎“精益之根”

    更加注重问题导向,形成以课题研究带动工作开展、提升工作效率的发展模式;注重准确把握各种管理要求、方法、工具之间的内在联系,做到环环相扣、融合应用、系统推进
  • 片片金叶 累累硕果

    ”的要求,抓实烟地规划,抓好烟区优化布局。今年,全市百亩以上规模连片烟地350片,连片比例达到89.91%。   “烟叶提质,
  • 客户经理,全年营销业绩应当“大盘点”

    和取得的实际效果。   大家知道,我们每个客户经理在年初都会按照基层卷烟经营企业的要求和部署承担着一定的卷烟营销任务和指标。主要体现在卷烟销售量与目标箱值上。客户经理通常会结合所属片区
  • 试论新形势下如何加强烟草人力资源管理

    ”。   随着卷烟零售市场的不断发展变化和卷烟经营面临的新形势,必然要求我们烟草企业在许多层面也需要实现自身的变革与改变。特别是在强化烟草企业从业队伍的管理与建设方面,更应当进行
  • 延伸“触角”“融”出新路

    。   烟站收购服务之所以让陈永兴感到满意,是因为昆明烟草商业系统以党建为引领,要求基层烟叶收购站严格按照“入户指导、集中分级、统一运输、精准约时、轮流交售、阳光定级、承诺服务
  • 不要老拿烟草说事儿

    ,不仅减少了“二手烟”危害,还构建起和谐的吸烟环境,是非常不错的选择。各地正在按照要求,逐步落实到位,以扩大控烟成效。   控烟做的不错
  • 地市级烟草公司如何提高财务管理时效性

    。   1、各区域负责相关人员做好年月度财务预算上报工作。可以在各下属区县局设一名全职预算接口人员,兼日常报账员,要求具备一定财务基础知识人员,人数较少并且日常
  • 浅议提升员工素质对烟草企业发展的促进作用

    ,体观在工作中难免出现人才青黄不接的现象,使企业难以适应新形势对工作提出的新要求。   2.员工工作纪律性不强,专业服务水平不高。由于专卖执法和卷烟营销工作
  • 西安最严“控烟令”实施首日 公共场所仍见“吞云吐雾”

    》中的处罚条款以及控烟举报投诉电话写得清清楚楚,即便顾客提出提供烟灰缸的要求,工作人员也会拒绝,并且提醒顾客公共场所不能吸烟。还有一些餐厅的餐桌台面上没有