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  • “四个方面”推进卷烟违法大户治理打击

    工作进行了如下思考。   一、卷烟违法大户的分类   根据“二次批发、左右价格、扰乱市场”的大户定义,可以建立卷烟销量、销售结构、销售价格、卷烟库存、规范经营程度、是否守法经营等评价
  • 精诚服务 开拓创新

    客户的基础数按营销部下达到个人的计划数80%来分解。   三是制定客户销售计划标准。1、按客户类型六分类,以现代终端及普通终端分类,把客户分为两大类客户,按
  • 关于消费者会员管理的研究

    掌握消费属性,开展分类管理。通过管理系统,实现对会员的分类、感知,了解会员的生命周期状态,进行标签化的管理。消费者会员管理系统则能够准确收集消费者
  • 用精益理念推进岗位达标

    的安全行为、物的安全状态。   实施跟踪问效。完善员工基础档案信息,尤其是政治面貌、岗位性质、职务等信息,为员工精细分类奠定数据基础。根据员工画像分类,在
  • 爱洒桑榆 情满闽西

    和党员模范力,为推动龙烟高质量发展汇聚了源源不断的正能量。   分类管理建机制   南方的三月,春意盎然。龙岩烟草工业公司“老党员之家”里一派忙碌的景象:
  • 广西区局(公司)推进卷烟营销高质量发展纪实

    客户分档分类、货源投放规范等核心业务加强分析通报,彻底清查疑似代订客户,强化规范运作到位,促进营销工作更加尊重市场、遵循规律、遵守规则,预警次数从
  • “四员”互动反馈机制的建立与运行

      (一)制定“四员”卷烟市场异常信息具体分类分级表   将“四员”在日常市场管理和服务过程中发现或收集的有可能影响客户服务质量、市场净化水平以及规范经营等方面的市场异常信息进行
  • 让创新之花灿烂绽放 山东中烟推进全员创新工作纪实

    ,青岛卷烟厂成立创新专家委员会,分设工艺质量、设备动力等不同组别,分渠道、分类别推进创新项目开展,并从项目立项、过程控制、成果评审等方面实施全方位、全过程
  • 努力打造市场化取向改革“贵州模式”

    )在客户分类上执行标准化,并进一步细化7个零售业态和7个商圈类型界定标准,使客户基础分类信息更加精准。针对分档指标不全面、升档通道狭窄等问题,在客户
  • 安徽安庆市局(公司)提升普通零售终端服务水平纪实

    情况,并根据库存情况做出合理的订货计划。”陈操杰说。   习惯“理”中成   “摆这么好看有啥用,过两天就乱了”“库存分类这么麻烦”“没算过一个月卖烟能赚多少钱